Плюсы и минусы сетевых компаний. Сетевой маркетинг - что это такое, плюсы и минусы работы в млм компаниях. Уважаемые читатели, запомните

Сетевой маркетинг получил свое распространение уже несколько десятков лет назад. Это многоуровневая структура с множеством дистрибьюторов (распространителей).

Обычно сетевой маркетинг связан с распространением различных товаров по схеме «от производителя – потребителю».

Рассмотрим преимущества и недостатки сетевого маркетинга.

Сетевой маркетинг - минусы и плюсы

Плюсы сетевого маркетинга:

Шанс заработать неограниченное количество денег. Если человек целеустремленный и усердный, то прийти к изобильной жизни можно подобным способом. Чем больше привлечешь людей, тем больше заработаешь.
Финансовая независимость. Вам предоставляют шанс заработать без вложений и если постараться можно обрести эту самую независимость.
Развитие собственного бизнеса.
Сплоченная команда единомышленников.

Минусы сетевого маркетинга:

Нестабильность дохода. Все зависит только от вашего усердия и от людей, которых вы под себя подстроите. Один месяц доход может быть хороший, другой совсем слабый.
Моральная неустойчивость . Многие клиенты считают, что их пытаются в очередной раз развести и «впарить» ерунду. Чтобы развеять этот миф, может пройти время, а нервишки уже шалят.
Неизбежные траты и вложения. Правда, суммы не так велики, несколько сотен тысяч рублей, но вложиться придется.
Ответственность. Сетевой маркетинг – это командная работа. И вышестоящий человек в ответе за нижестоящего работника и его успех.

Звезды мирового бизнеса о сетевом маркетинге

Сетевой маркетинг приветствует в свою команду энергичных, оптимистично настроенных, активных, коммуникабельных людей. И чем больше эти качества развиты, тем выше ваши шансы.

Сетевой бизнес любит лидеров и растит их с удовольствием. Главный плюс в занятиях сетевым маркетингом – постоянное общение с людьми. Каждый бизнес требует терпения и труда.

С чего начать бизнес в сетевом маркетинге?

Нужно выбрать компанию в которой хотите работать, изучить продукцию, найти сильную команду и начинать действовать!

Мы можем предложить вам компанию, которая уже завоевала многие сердца. И является одним из лидеров среди построения МЛМ бизнеса. В компании есть свои ценности и своя культура которая передается нашим новичкам и меняет их жизнь.

Большая и дружная семья Орифлэйм ждет вас . Становитесь частью нашей успешной команды.сегодня - это ваш заработок уже завтра.

Трудно поверить, но еще совсем недавно на большинстве предприятий не было отделов маркетинга. В США и других западных странах отделы маркетинга выросли из подразделений отделов сбыта. На многих российских фирмах до сих пор встречаются должности “начальник отдела маркетинга и рекламы”, то есть модное слово просто ввели в название давно существовавшей единицы.

Отделы маркетинга развиваются столь стремительно, что зачастую они становятся больше по штату и/или по затратам, чем отделы сбыта - основные кормильцы компании.

Впервые столкнувшись с маркетингом и начав применять его в профессиональной деятельности, трудно потом представить себе, как можно было обходиться без этого раньше. Например, компания хочет создать новый продукт. Проводится исследование, которое отвечает на вопрос: “нужен ли этот продукт покупателю?” Далее надо узнать реальную и потенциальную долю рынка этого продукта, ценовую ситуацию, количество и характеристику конкурентов. Наконец принято положительное решение. Теперь встает вопрос о внешнем виде товара, его названии, фасовке, типе упаковки и т.д. и т.п. По каждому из пунктов проводится исследование рынка потенциальных покупателей. Следующий этап - реклама товара. Придумали рекламный ход - изучили его восприятие покупателем. Выпустили товар на рынок - изучили мнение оптовиков, реакцию покупателей, распределение товара на рынке и прочее, прочее, прочее. Если утрировать, то прежде чем принять любое решение, необходимо провести исследование, которое покажет текущее состояние рынка, перспективы его развития и даст рекомендации по тому, как действовать для достижения поставленных целей.

Сегодня в России появились не только отделы маркетинга на предприятиях, но и самостоятельные исследовательские компании, которые предлагают свои услуги по изучению рынка. Для многих руководителей до сих пор актуален вопрос, что лучше: иметь свой отдел маркетинга или периодически заказывать исследования сторонним организациям.

Основные доводы, которые приводят сторонники выполнения исследований только силами собственных сотрудников

	Маркетинговая компания
- компетентность сотрудников в данной области (кто может лучше знать специфику предприятия и его клиентов)	- некомпетентность универсальных маркетологов
- доступность конфиденциальной внутрифирменной информации (самая ценная информация никогда не выносится за пределы компании)	- недоступность конфиденциальной внутрифирменной информации
- соблюдение конфиденциальности сотрудниками (сотрудник зависит от предприятия, он уже проверен и заслуживает доверия)	- возможность перепродажи результатов исследования конкурентам
- объективность своих сотрудников (сотрудник заинтересован в процветании предприятия)	- возможность подтасовки результатов
- низкая итоговая стоимость исследования (после выполнения исследования сотрудников можно перебросить на другой фронт работ)	- высокая стоимость исследования

Основные доводы, которые приводят сторонники выполнения исследований только в специализированных маркетинговых компаниях

Маркетинговая компания	Внутренний отдел маркетинга предприятия
- высокий профессионализм маркетологов в проведении исследований и в анализе (для удачного исследования надо не столько знать технологический процесс, сколько владеть источниками информации и методиками ее обработки и анализа)	- недостаточный профессионализм сотрудников, часто загруженных другими делами
- соблюдение конфиденциальности компанией (даже подозрение в двойной игре вычеркнет компанию с рынка навсегда)	- возможность перепродажи результатов исследования конкурентам (можно уйти в другую компанию с повышением)
- объективность маркетологов (они не знают ожиданий клиента)	- высокая вероятность подтасовки результатов (влияет “корпоративное мнение” - общие ожидания, настрой, убеждения)
- низкая итоговая стоимость исследования (работа выполняется быстро, нет необходимости платить зарплату весь год)	- высокая стоимость исследования (зарплату отделу надо платить весь год, а еще аренда, налоги и т.д.

Одни и те же доводы используются противоположными сторонами с равным успехом.

Небольшой опрос, проведенный Н.В. Долгополовой, начальником отдела маркетинга ГУП “Государственный лазерный центр “Радуга” среди коллег-маркетологов “проблемных” государственных унитарных предприятий, показал, что предложение о привлечении внешних консультантов чаще всего воспринимается руководством как проявление некомпетентности собственных специалистов. Априори считается, что собственные специалисты должны проводить любые исследования быстрее, дешевле и качественнее, чем привлеченные. В итоге - распространенная практика собственных аналитических отчетов, основанных на неполной или недостоверной информации, но соответствующих корпоративным представлениям.

В декабре 2001 года было проведено обсуждение вопроса о функциях отдела маркетинга на предприятии. В таблице мы приводим мнения реальных специалистов - руководителей отделов маркетинга предприятий и сотрудников маркетинговых компаний (в обсуждении участвовали 34 специалиста из Москвы, Омска, Екатеринбурга, Новосибирска, Казани, Санкт-Петербурга, Киева).

Возражений не вызвало то, что каждое современное предприятие должно иметь в штате хотя бы одного специалиста по маркетингу. Основные споры вызвал вопрос, должны ли специалисты предприятия проводить весь объем исследований самостоятельно, или их роль заключается только в контроле деятельности внешних исполнителей. А весь комплекс исследовательской работы - от сбора первичных данных до анализа - следует отдавать в подряд специализированным маркетинговым агентствам. Как обычно, однозначного рецепта нет.

Принимая решение, надо помнить о центральной роли отдела маркетинга на предприятии и о всем спектре вопросов, которым занимаются его сотрудники. Отдел маркетинга разрабатывает стратегию производства и сбыта продукции, готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений, координирует действия всех остальных подразделений (производство, сбыт, финансы и т.д.), оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции.

Большинство маркетологов предприятий признались в том, что непосредственно на исследование рынка у них уходит не более 15–20% рабочего времени, остальное забирают другие задачи, в том числе сбыт и реклама. Это означает, что агентство выполнит исследование минимум в 5 раз быстрее, чем внутренний специалист! А это - очень важный показатель для любого рынка, где ситуация меняется стремительно.

Есть три основных критерия для определения того, как организовывать маркетинговые исследования - своими силами или с помощью исследовательских компаний: соотношение объема работы и человеческих ресурсов, соотношение затрат и результата и компетентность исследовательских компаний.

Вот примерный, далеко не полный, перечень работ по проведению исследования: разработка программы исследования; определение источников информации и приобретение статистики; набор интервьюеров, их обучение и разработка анкет; оперативное управление сбором информации: необходимость постоянно общаться с большим количеством контрагентов; обработка полученных данных; написание аналитического отчета; оформление и представление отчета.

Проделать вышеперечисленный объем работ на должном уровне качества и в заданные сроки человеку, у которого есть еще и другие обязанности, весьма затруднительно. Таким образом, для проведения исследования необходимо брать специального человека, и, скорее всего, на это время освобождать его от других обязанностей. Если можно найти такого человека и занять его в то время, когда исследование закончится, то вопрос объема работы не является для компании определяющим при принятии решения о том, делать ли исследование самостоятельно или передавать его другим компаниям.

По поводу соотношения затрат и результата. Допустим, мы проводим исследование для архитектурно-строительной компании. Получение одного клиента для такой фирмы может окупить все затраты на исследование. С другой стороны, этот один клиент, возможно, и так придет в эту компанию. Ну а если не придет, а нынешние клиенты уйдут? Может ли исследовательская компания гарантировать результат? Ответ - нет, может быть, вы и так делаете все правильно. А можете ли вы сами себе гарантировать, что все делаете правильно?

Почти при всех инвестиционных проектах нельзя жалеть денег на исследования. Как правило, инвестиции в оборудование, недвижимость, найм людей и т.п. на порядок больше затрат на маркетинговые исследования. При этом, даже если у вас есть человек, который может провести маркетинговое исследование, не поленитесь, сходите в несколько исследовательских компаний, может быть они вам покажутся более компетентными. Цена некомпетентности может оказаться слишком высокой.

Конечно, служащие в фирме гораздо лучше знают специфику своей деятельности (по крайней мере, так принято считать). Но неужели вы думаете, что в ней абсолютно невозможно разобраться человеку со стороны на том уровне, который бы позволил ему правильно поставить вопросы? Кроме того, заказчик утверждает программу исследования, которая включает перечень результатов и методы, которыми эти результаты будут получены.

Существуют организационные вопросы, решение которых у исследовательской компании скорее всего получится лучше: более оперативная и удобная работа с интервьюерами, отлаженный контроль работ, удобная анкета, удобная и строгая структура представления данных в итоговом аналитическом отчете и т.п. Это происходит благодаря наличию готовых форм, которые делают работу более быстрой и качественной. И это только потому, что исследовательская компания регулярно “набивает себе на этом шишки” и совершенствует свою работу. Есть еще один важный момент, который определяет компетентность: маркетолог в исследовательской компании работает со статистикой разных рынков. Это развивает кругозор, который трудно приобрести, работая в одной компании; и это позволяет очень трезво смотреть на вещи со стороны (что является одним из главных аргументов в пользу проведения исследования “чужими руками”).

Для маркетинговых исследований должны действовать два принципа: 1) стоимость информации не должна превышать полученной выгоды от ее использования, 2) качество информации должно соответствовать цели и задачам исследования.

Итоги

Каждая компания должна иметь своего маркетолога, но только немногие очень крупные компании могут позволить себе содержать отдел для выполнения всего спектра работ, включая исследования. Основная функция отдела маркетинга средней компании - постановка целей и задач исследования, внедрение маркетинговой стратегии предприятия, сбор и обработка текущей информации. Основная функция маркетолога малой фирмы - постановка целей и задач исследования, внедрение маркетинговой стратегии предприятия.

Размер отдела маркетинга очень сильно зависит от размера и сферы деятельности самого предприятия. Чем больше у вас ассортимент товаров, чем больше конкурентов, чем большую роль играет реклама, тем многочисленнее должен быть внутренний отдел маркетинга. Каждой компании имеет смысл прибегать к услугам внешних аналитиков. Любой инвестиционный проект требует совместной работы внутренних и внешних аналитиков.

Согласно всем статистическим анализам, число компаний, которые специализируются на МЛМ бизнесе, с каждым годом растет. И это не удивительно, так как их услуги пользуются стабильно высоким уровнем спроса со стороны людей, желающих действительно зарабатывать деньги в комфортных для себя условиях. Ведь часто достаточно всего нескольких месяцев, чтобы не выходя даже за пределы своего дома или квартиры, иметь стабильный доход, превышающий те зарплаты, на которые сегодня можно рассчитывать при классическом варианте устройства на работу.

Естественно, сетевой маркетинг имеет свои особенности, о которых следует знать, прежде чем начинать вести деятельность в этом направлении.

В чем суть сетевого маркетинга

Суть МЛМ бизнеса сводится не только к продажам определенной продукции конечному потребителю, но и в формировании личной сети агентов, которые будут заниматься этим же распространением, с правом создания собственной сети.

То есть, сетевой маркетинг — это фактически единственный род деятельности, позволяющий человеку практически моментально получать должность руководителя и быть на вершине собственной пирамиды, получая прибыль не только с личных продаж, но и процент с тех действий, которые совершают люди, расположенные по иерархии ниже него.

Пирамида? Это плохо или нет?

Многие люди, проживающие на постсоветском пространстве, крайне негативно относятся к такому понятию, как "Пирамида". Их можно понять, так как тысячи из них в конце прошлого века потеряли свои деньги в финансовых организациях, построенных по аналогичному принципу.

Но, если финансовые пирамиды абсолютно ничего не предлагали людям, кроме выплаты вознаграждений, получаемых за счет привлечения денежных средств новых участников проекта, то сетевой маркетинг работает по принципу классического предприятия, которое что-то производит или оказывает посреднические услуги. То есть, участники МЛМ бизнеса получают свою прибыль за счет продаж, а значит, никакого обмана в этой идее нет, а само дело может существовать бесконечно долго - пока будет присутствовать спрос на определенную продукцию.

Фактически любая современная организация имеет структуру, схожую с пирамидой, где на вершине находится руководитель, а ниже - его подчиненные. Но у сетевого маркетинга есть одно очень важное преимущество: в подобной системе абсолютно все люди получают прибыль, зависящую только от их успешности в формировании собственной сети и уровня продаж. Тогда как в классическом предприятии нижестоящие сотрудники часто лишены подобной возможности и работают за фиксированное вознаграждение, а значит — не имеют стимула для увеличения объема реализации предлагаемой продукции.

История развития МЛМ бизнеса

Основы принципов, заложенных в современный сетевой маркетинг, появились в далеком 1927-ом году, благодаря деятельности Карла Ренборга, решившего заняться созданием пищевых добавок в США. Изначально свою продукцию Карл просто раздавал собственным друзьям, чтобы они оценили его разработки. Но знакомые Ренборга часто отказывались от употребления этих добавок. И это не удивительно — многие люди совершенно не ценят то, что достается им совершенно бесплатно.

Карл Ренборг решил изменить подход и перешел к продажам своих биодобавок. Итог — спрос быстро превысил возможности Карла, так как ему приходилось заниматься не только производством, но и распространением собственной продукции. Выход был найден в привлечении друзей, которые получали свой процент вознаграждения за удачно реализованные биодобавки.

Принцип, придуманный Ренборгом, оказался настолько эффективным, что уже в 1934-ом году Карл основал свою первую компанию, получившую название "California Vitamins", которую в 1939-ом году было решено переименовать в более привлекательный вариант — "Nature’s Sunshine Products". Любой человек мог стать не только ее клиентом, но и агентом продаж, получая прибыль за привлечение новых покупателей и создавая собственные сети торговых представителей.

В 1959-ом году наступил второй этап развития сетевого маркетинга — была основана компания "American Way Corporation" (кстати, двумя бывшими подчиненными Карла Ренборга), которая предложила реализовывать не один определенный вид продукции, а фактически ничем не ограниченный ассортимент товаров.

Сегодня подобные компании существуют не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других странах. Они успешно функционируют в Западной Европе, в России и Китае, в других государствах нашей планеты.

Альтернативная разновидность структуры сетевого маркетинга

Кроме классической, пирамидальной структуры сетевой организации существует еще один распространенный вариант, получивший название "Слоенный". Именно этот вариант достиг наибольшего распространения в Российской Федерации, и многие известные бренды применяют его в своей деятельности на территории нашей страны. Например, Avon, Oriflame, Faberlic, Mary Kay и так далее.

Суть слоенной структуры сетевой компании сводится к формированию отдельных прослоек из сотрудников, каждая из которых имеет свою структуру уровней.

Как стать сотрудником МЛМ-компании

Набор новых участников МЛМ бизнеса обычно проводится посредством организации собеседований, на которых заинтересованным людям рассказывают о перспективах и возможностях, получаемых от подобного рода деятельности.

Следующий этап — предоставление информации о том, как увеличить собственную прибыль. То есть, консультации и прохождение обучения, связанного с формированием собственной сети продаж.

Третий этап — полностью самостоятельная деятельность человека, когда он получает прибыль от каждой успешной сделки и проценты от продаж своих торговых агентов.

Несколько важнейших особенностей МЛМ бизнеса

Компании, которые занимаются сетевым маркетингом, практически всегда делают ставку на распространение какой-то уникальной продукции. Руководство подобных организаций прекрасно понимает, что если предложить людям что-то действительно необычное и особенное, то спрос на такие товары будет всегда.

Еще одна особенность МЛМ бизнеса заключается в том, что для получения прибыли совершенно не обязательно заниматься продажами. Не хочешь продавать - не надо. Достаточно создать собственную сеть торговых агентов, дать мотивацию людям, чтобы получать довольно внушительное материальное вознаграждение.

Принципы, которыми руководствуются большинство успешных сетевых компаний

Все успешные компании, работающие в МЛМ бизнесе, используют схожие принципы обеспечения своей деятельности:

Отсутствует классический вариант "Начальник - подчиненный". Все сотрудники компании равны в своих правах. Действует принцип взаимопомощи.
Максимальное снижение затрат со стороны человека, решившего войти в состав сетевого предприятия.
Четкое соблюдение слоенной или пирамидальной структуры организации.

Соблюдение этих правил способствует успешному развитию МЛМ бизнеса и росту прибыли его участников.

В чем важность организации правильной структуры при сетевом маркетинге

Допустим один человек способен в сутки продать 100 единиц товара. На большее у него не хватит сил, времени, возможностей. Суть сетевых организаций заключается в том, что высшее звено в созданной структуре всегда получает свой процент прибыли от продаж нижестоящих по уровню агентов.

То есть, если у человека существует собственная сеть агентов, состоящая из ста человек, каждый из которых продает в день по 100 единиц продукции, то его итоговая прибыль возрастает на довольно существенную сумму денег.

Кого можно взять в создаваемую сеть? Абсолютно любых людей. Можно привлекать собственных родственников, друзей, совершенно незнакомых, но заинтересованных лиц. Чем больше мотивированных агентов будет у руководителя сети, тем больше его прибыль за любой период времени!

Как стать успешным дистрибьютором в сетевом маркетинге

Одна из отличительных особенностей сетевого маркетинга заключается в том, что испытать собственные силы и возможности в подобной деятельности может абсолютно любой человек.

К сожалению, но неправильный подход и понимание принципов деятельности МЛМ компаний, иногда приводит к разочарованию и неудачам. Например, можно создать сеть агентов, которая окажется совершенно не эффективной, состоящей из так называемых "мертвых душ". Вроде бы есть у человека несколько десятков агентов, а все они совершенно не занимаются распространением продукции. Итог — минимальная или полное отсутствие прибыли.

Чтобы стать успешным дистрибьютором в МЛМ бизнесе необходимо:

Уметь привлекать и мотивировать новых партнеров.
Постоянно работать над расширением базы потенциальных клиентов.
Заниматься планированием эффективных продаж.
Читать специализированную литературу, посещать специально организованные тренинги и мероприятия более успешных сетевиков.

МЛМ бизнес на просторах Глобальной паутины

Развитие и повсеместное распространение Интернета дало потрясающий шанс сетевикам использовать фантастический потенциал Глобальной паутины. Если в классическом варианте сетевого маркетинга часто приходится ограничиваться распространением продукции в одном конкретном населенном пункте, то Интернет позволяет полностью убрать границы и открыть доступ к потенциальным клиентам в любом уголке нашей планеты.

То есть, сетевой интернет-маркетинг — это целый ряд весомых преимуществ:

Вся деятельность ведется через интернет. Следовательно, достаточно иметь доступ в сеть, чтобы получить возможность для заработка денег. Можно заниматься МЛМ бизнесом даже не выходя из своего дома!
Нет географических ограничений — главное найти свою целевую аудиторию, даже если она находится в другой стране, на другом континенте!
Доступ к огромному числу онлайн-уроков, семинаров и к иным методикам, способствующих самосовершенствованию в этом направлении деятельности.
Возможность создания интернет-магазинов и налаживание их работы практически до полной автоматизации.

Что нужно человеку для достижения впечатляющих результатов и успеха в сетевом маркетинге

Для сетевого маркетинга стеснительность человека является существенным недостатком. Впрочем, как и для многих иных вариантов деятельности. Человек должен обладать хорошей коммуникабельностью, чтобы без проблем находить общий язык с совершенно незнакомыми ему людьми. Излишняя стеснительность часто приводит к тому, что создаваемая сеть агентов состоит только из ближайших родственников. Естественно, это ограничивает ее потенциал развития и очень серьезно снижает возможную прибыль.

Человек должен уметь заинтересовывать, мотивировать своих партнеров или клиентов. Если агенту не интересно продавать определенную продукцию или он не видит выгоды для себя от подобной деятельности, то он и не будет эффективно работать.

То есть, наиболее эффективные и успешные сетевики — это начитанные, интеллектуально развитые люди, способные легко налаживать общение с любым человеком. К счастью, сегодня существует достаточно много литературы и иных методик, позволяющих раскрыть в человеке необходимые качества и продолжить совершенствовать их.

Недостатки МЛМ бизнеса

Да, минусы в сетевом маркетинге также присутствуют и о них следует честно рассказать:

Нестабильность заработка. Прибыль человек получает только от собственной успешности продаж или аналогичных достижений его сети торговых агентов. Никто в сетевом маркетинге не платит фиксированную заработную плату.
Высокий уровень моральных нагрузок и ответственности, так как сетевик непосредственно общается со своими клиентами и именно к нему люди обратятся с претензиями, если возникнуть какие-либо неприятности.
Присутствие риска потери собственных вложений. Человек, который занимается сетевым маркетингом, прежде чем что-либо продать, должен это приобрести у вышестоящей структуры. Поэтому всегда существует вероятность потери вложенных денег.
Необходимость нести ответственность за свою сеть, так как от ее эффективности, качеств привлеченных людей зависит не только прибыль, но и репутация. Но этот недостаток связан с любой руководящей должностью и на классических предприятиях, так как именно с руководителя всегда спрашивают за огрехи его подчиненных.

Заключение о сетевом маркетинге

Да, занятие сетевым маркетингом требует понимания определенных нюансов и принципов этого направления деятельности, а также обязательный учет некоторых недостатков. Тем не менее именно МЛМ бизнес, при правильном подходе, позволяет достичь действительно финансовой независимости, так как доход человека зависит только от его желания, возможностей и способностей. Кроме того, сетевой маркетинг — это великолепная возможность для саморазвития и совершенствования личных качеств. Что является не менее важным, чем потенциальных доход от подобной деятельности.

Сетевой маркетинг. Этот термин сегодня слышал почти каждый, но не каждый знает, что это такое на практике. Для справки: в соответствии с глоссарием (http://www.glossary.ru), многоуровневый (или сетевой) маркетинг - это форма ведения внемагазинной розничной торговли, при которой сбытовые агенты () фирмы-производителя устанавливают контакты с потенциальными покупателями. Проще говоря, сетевой или многуровневый маркетинг (Multilevel marketing), означает доставку товаров, информационных продуктов или услуг от производителя к потребителю с помощью многоуровневой структуры, состоящей из дистрибьюторов.

Сегодня часто можно услышать заманчивое предложение: " без материальных вложений! Неограниченная возможность заработка!" Или: "С нашей компанией Вы станете миллионером !" Любой, услышав такое, подумает: "Что ж тогда не все люди богаты, раз стать миллионером так легко? Только выкачивают…"

С одной стороны, автор этих слов будет прав: компаний, наживающихся на доверии людей и подделывающихся под систему СМ, достаточно, но говорить сегодня мы будем не о том, как отличить "лохотрон" от действительных компаний сетевых продаж, а о том, как понять, стоит ли вам пробовать заработать таким образом и насколько это выгодно вообще. Мы разберем все плюсы и минусы этой системы.

Сетевой маркетинг - история

Но для начала – немного истории СМ. Она неразрывно связана с именем американца (1897-1973), чьи реализованные идеи превратились в индустрию сетевого маркетинга с многомиллиардным оборотом.

В Соединенных Штатах Америки, где Ренборг оказался в 1927 году, он вплотную приступил к созданию различных пищевых добавок, основой для которых избрал люцерну, содержащую множество витаминов, минералов, белка и других полезных компонентов. Созданные на ее основе препараты Ренборг предложил для испытания своим знакомым, раздав продукцию бесплатно. Результатов не было - никто не стал пробовать полученные пищевые добавки. Тогда Карл стал брать за них деньги, поняв, что ничто бесплатное не ценится. Результаты тотчас появились, причем самые позитивные.

Информация о полезных добавках получила широкое распространение (у каждого из знакомых Ренборга нашлось много своих знакомых), люди просили Ренборга о встречах, чтобы получить больше информации о новом продукте. Удовлетворить все заявки Карл, разумеется, не мог.

И тогда ему пришла в голову гениальная мысль. Ренборг предложил друзьям самим давать информацию о пищевых добавках своим знакомым, а в случае успешной продажи обещал выплатить комиссионные. Он решил платить также тем знакомым своих друзей, кто, в свою очередь, будет продвигать его товар дальше, используя уже свои связи. Так родился сетевой маркетинг.

В 1934 Карл Ренборг основал компанию California Vitamins и, благодаря новой системе продаж, когда потребители продукта становились и его распространителями (дистрибьюторами), компания быстро достигла оборота в 7 миллионов долларов, не вложив ни одного доллара в рекламу.

В 1939 году Карл Ренборг переименовал свою компанию в Nutrilite Products, сохранив принцип распространения пищевых добавок. Его сотрудники сами приглашали на работу новичков, давали им необходимые сведения о продукте и предлагали каждому строить свою собственную сеть, приглашая в бизнес своих знакомых. Компания обеспечивала всех дистрибьюторов своей продукцией и выплачивала каждому комиссионные не только за проданные им самим товары, но и за каждую продажу, совершенную лично привлеченным дистрибьютором. Таким образом Ренборг ввел в практику классического бизнеса "одноуровневый маркетинг".

Дальнейшая история СМ связана с именами сотрудников Nutrilite Рича Де Воса и Джея Ван Андела , которые после десяти лет успешного бизнеса в структурах Ренборга в 1959 году создали свою собственную компанию под названием American Way Corporation , сокращенно AMWAY . Заслуга этих людей состоит в том, что они, во-первых, вышли за рамки реализации только одного продукта, включив в свой ассортимент, помимо пищевых добавок, хозяйственные товары домашнего употребления.

Плюсы Сетевого Маркетинга

Как и любой другой, этот вид ведения бизнеса имеет свои плюсы.

Конечно, об этом вам с успехом может рассказать любой дистрибьютор любой сетевой компании. Но, во-первых, боюсь, что его рассказ будет приукрашен выгодными для него фактами, а во-вторых, он ни за что не скажет вам о минусах работы с его компанией. Я же хочу привести вам проверенные факты о том, почему выгодно работать с подобными компаниями – чем сразу отвечу и на вопрос, почему сетевой маркетинг все-таки существует.

1. Возможность неограниченного заработка. Чисто теоретически эта фраза правдива, но на практике все зависит от характера человека и его стремления заработать. Причем, как правило, большего успеха достигают те люди, которые не ищут легких путей заработка . Да-да, и это несмотря на то, что большинство людей в сетевой маркетинг привлекают именно легкостью достижения желаемого богатства! Если же человек готов добиваться поставленной цели, заработок действительно ничем не ограничивается: чем больше продашь продукции, и, самое главное, чем больше других людей сможешь привлечь в свою команду, тем больше ты заработаешь. И никаких ограничений! Самое главное в этом бизнесе – построить большую, сплоченную команду, что само по себе не составляет особого труда, если человек имеет хоть какие-нибудь организаторские способности. А если нет, то обычно в компаниях проводится множество тренингов, которые и рассчитаны на то, чтобы помочь таким людям.

Сетевые компании существуют в 125 странах мира .В настоящее время в мире насчитывается более 4000 только крупных сетевых компаний , общий оборот которых в мире превышает 300 миллиардов долларов.

В США в настоящее время работает более 2500 крупных сетевых компаний , через них продвигается 65% продукции, и заняты в этой сфере примерно 15% населения, т.е. примерно каждый девятый житель.

В Японии объём реализации товаров через СМ достигает 90% .

В Европе работает более 700 сетевых компаний , в Малой Азии - более 800 .

Сетевой маркетинг стали использовать и крупнейшие компании, такие, как Ford, Colgate, Canon, Lipton, Coca-Cola и многие другие флагманы бизнеса.

2. Финансовая независимость. Одним из основных аргументов за СМ называют именно этот фактор. Звучит очень даже привлекательно для многих. Но не все до конца понимают, что эта фраза за собой скрывает. Под ней дистрибьюторы понимают независимость от работодателя либо от родителей и родственников, если это молодой юноша или девушка. Но эта фраза НЕ значит, что вы будете полностью защищены от финансовых невзгод и не будете зависеть от жизненных обстоятельств.

Звучит все это так: "Да, вам будет предоставлена возможность неограниченного заработка, что тем самым не ставит вас в рамки должностного оклада и дает финансовую независимость перед родителями и обществом". На самом же деле смысл несколько иной: "Да, вам будет предоставлена возможность заработать столько, сколько вы сможете , что тем самым не ставит вас в рамки должностного оклада и дает финансовую независимость перед родителями и обществом". А возможности, как известно, у каждого человека разные. И здесь будет действительно правдив рекламный слоган: "Узнай силу своих возможностей!"

3. Собственный бизнес. "Неужели вы не хотите использовать уникальную возможность начать собственный ?"- удивленно и, опять же, заманчиво спросит вас дистрибьютор. Здесь он действительно прав: возможность такая есть, только дистрибьютор кое-что не договаривает. Во-первых, бизнес станет бизнесом не раньше чем через год, когда вы составите и раскрутите свою систему набора и обучения людей в своей команде – что, в принципе, схоже с составлением бизнес-плана в классическом бизнесе. Во-вторых, фраза "без вложений" не совсем точна. Лучше будет сказать "без существенных вложений". Но об этом чуть позже.

4.Сплоченный коллектив. Вот с этим преимуществом не поспоришь. В сетевых компаниях много внимания уделяется обучению и тренингам, что не всегда можно встретить в компаниях, не применяющих СМ. Проще говоря, вливаясь в компанию, вы вместе с продукцией приобретаете еще и личного учителя, который будет во всем вам помогать и наставлять на путь истинный =)))…Основной девиз в сетевых компаниях: "Научился сам - научи этому другого!" Причем в учителя вы получаете тех менеджеров, которые уже добились какого-то успеха сами. Да и вообще, как правило, в команде все люди довольно дружелюбны и готовы помочь новичку.

Минусы Сетевого Маркетинга

А теперь о минусах. А именно, о тех подвохах в СМ, которые чаще всего пугают новичка и оставляют негативные, а иногда даже категорически неприязненные, впечатления о сетевом бизнесе.

1. Нестабильность заработка. Каких бы высоких доходов вам ни обещали дистрибьюторы, они все равно не будут высокими хотя бы первые 2-3 месяца в компании. На этот период подобный заработок годится только как подработка. Ведь на ваше обучение и набор необходимых людей в вашей собственной команде (а также и вашей базы клиентов продукции) потребуется определенное время. И для каждого человека этот промежуток свой. Кто-то чрезвычайно коммуникабелен и обладает хорошими организаторскими навыками, что дает ему возможность в первый же месяц приобрести своих постоянных клиентов, а во второй уже обучить несколько человек этому же мастерству и получить неплохой доход. А кто-то, наоборот, очень застенчив и предпочитает подчинение, и его обучение может растянуться надолго. Если, конечно, этот человек терпелив. Если нет, то он станет одним из противников СМ, утверждающим, что на этом нельзя заработать. Но, с другой стороны, в природе не существует бизнеса, который приносил прибыль в первый же месяц.

Этот пункт – основная причина ухода из сетевого бизнеса. Не каждый выдерживает постоянное давление со стороны клиентов (а те частенько бывают не совсем адекватны, ведь у многих уже сложилось мнение, что им все время пытаются что-то "впарить", и, чтобы его разрушить, потребуются некоторые усилия), а также со стороны обучаемых вами дистрибьюторов и даже ваших учителей.

Поскольку про клиентов уже сказано, расскажу, что же трудного в обучении людей. Обычно в команду принимают людей практически всех возрастов, и для каждого возраста нужен свой подход. Молодежь, например, ваши наставления слушает невнимательно, и большого труда стоит объяснить студенту, почему надо делать так, а не по другому ("попроще"), и зачем все эти тонкости в общении с клиентами. А вот старшее поколение, наоборот, внимательно выслушает все то, что вы им скажете, но… не поверит. Ведь, по их мнению, у них богатый жизненный опыт, и всему, чему только можно, они уже научились…

Также нагрузка будет и со стороны ваших учителей, ведь для начала вас самих будут обучать, и что-то может противоречить вашим привычкам и принципам.

3. Неизбежные материальные вложения. Да, вложения, несмотря на фразы "Собственный бизнес без вложений", действительно потребуются. Разница только в том, что для становления бизнеса по классической схеме потребуется несколько тысяч долларов, а в сетевом маркетинге – от 100 до нескольких тысяч рублей.

4. Ответственность за других. Некоторые люди предпочитают не отвечать даже за самих себя, что уж говорить о других. А ведь вся система и состоит в команде, в наборе собственных помощников, их обучении; а те потом будут набирать своих, и т.д. Обучая людей, вы будете в какой-то мере нести моральную ответственность за тех, кого привлекли и кому взялись помогать. И если вы не готовы быть наставником до конца, несмотря на характер ученика и трудности его обучения, не стоит браться за это дело. Можно зарабатывать только на продаже продукции, что, правда, будет приносить меньший доход.

Сетевой маркетинг имеет ✔свои плюсы и ✔свои минусы. Личное дело каждого определить, что для него значимее ➨

Сетевой маркетинг

Плюсы и минусы сетевого маркетинга

В заключение хочу сказать, что главными качествами успешного лидера СМ являются коммуникабельность, организаторские качества, целеустремленность и терпение. Наличие этих качеств может повлиять на ваш успех в этом бизнесе. И чем они более развиты, тем, соответственно, выше ваш шанс преуспеть.

А что для Вас сетевой маркетинг? Обман или величайшая возможность?

Наверняка подавляющее большинство из нас имеют представление, что такое МЛМ бизнес или, как его принято называть, сетевой маркетинг. Вокруг этого понятия нагромождено столько ложных данных и мнений людей, которые совершенно не имеют к нему отношения, что мы решили внести ясность в этот вопрос, т.к. сетевой маркетинг - явление относитльно новое (особенно для России), с невероятной скоростью, уже успел завоевать свой довольно внушительный сегмент на рынке предпринимательства.
Здесь мы рассмотрим все достоинства и недостатки этого вида частного бизнеса а так же что ему мешает развиваться более высокими темпами, хотя он и так в своей динамике роста в разы превосходит рост остальных классических моделей нашего бизнеса.

1. Это возможность совмещения работы по созданию собственной сети без отрыва от основного места работы. Человеку тяжело отказаться сразу от основного источника дохода, да, как оказалось, в этом и нет нужды. Большинство сетевых миллионеров до начала "самостоятельного плавания" имело основное место работы и расстались с ним уже тогда когда уровень дохода своего бизнеса превышал уровень зарплаты на основном месте.

2. Сетевой бизнес - это очень высокий уровень свободы. Причем свобода во всем: в выборе графика работы, в выборе партнеров по бизнесу, в выборе распространяемой продукции или услуги, в выборе методов продвижения продукта... Всего не перечислить. Сетевой бизнес - это совершенная возможность для раскрытия своего делового и творческого потенциала . Возможно это и есть самый большой плюс этого бизнеса, ведь самое главное в нашем обществе - это сам человек и раскрытие это всех потенциальных возможностей. Только при самостоятельных, самодостаточных, способных личностях наше общество может достичь расцвета и именно сетевой маркетинг "делает" таких личностей.

3. Это неогранченность ваших доходов . Вот где уж нет "потолка заработка", так это в сетевом бизнесе. Здесь ограничить свои доходы можете только вы сами - больше никто. Только вы сами можете ограничить рост своей команды и свой личностный рост.

4. Отсутствие "начальства" и, следовательно, директивного метода руководства. Ну-ка скажите, кто из нас не страдал от самодурства и самоуправства ограниченных и самодовольных личностей? Таких нет. В сетевом бизнесе все по-другому. Навредив своему партнеру, сетевик ограничивает себя в своем росте. Здесь успех каждого зависит от успеха всей команды и достижения всей команды напрямую отражаются на каждом. Кроме всего прочего, в сетевом бизнесе отсутствует линейная модель подчиненности и поэтому, повторимся, здесь нет начальников и подчиненных, а есть просто партнеры по общему бизнесу.

5. Очень маленький размер стартового капитала для начала своего бизнеса - пятое несомненное достоинство сетевого маркетинга. По исследованиям наших статистов для открытия своего дела сегодня требуется от 600 000 рублей (20 000 долл.) и даст ли оно затем доход - большой вопрос. Для начала своей деятельности в сетевом маркетинге требуется от 20 до 50 долларов США (в среднем). К примеру, для начала работы с одной из крупнеших в мире сетевых компаний 4life Research Вам потребуется всего 750 рублей., да и то эти деньги "уйдут" для комплектации вашего же информационного пакета с целью обучения вас и ознакомления с продукцией компании.

6. Вы не найдете другого бизнеса, который дает такое огромное количество самых разных связей. В сетевом бизнесе работает огромное количесвто людей самых разных профессий, это и учителя, и строители, и медики, и юристы, и люди творческих профессий, и военные, и менджеры самого разного направления и уровня - все те, кто хочет самостоятельности и финансовой свободы . И это все люди одной команды. Хотели бы вы работать в такой команде?

7. И последнее. Ради чего мы все живем? Ради того чтобы быть счастливыми, чтобы были счастливыми наши дети, родители, близкие и друзья. Человек по своей природе просто должен быть счастливым. Реалии сегодняшнего дня таковы, что одна из составных частей нашего счастья - это финансовая независимость. Мы не говорим, что деньги должны стать для вас самоцелью, но способный и счастливый человек должен быть финансово независим. Что в этом вопросе дает нам сетевой маркетинг? Несколько цифр:
- более 50-ти человек, работающих в сетевых компаниях по всему миру, каждый день становятся долларовыми миллионерами;
- только в США на сегодняшний день насчитывается более 400 тысяч миллионеров в сфере сетевого маркетинга;
- ежегодный оборот сетевого бизнеса в мире увеличивается на 20-30% и составляет на сегодняшний день более 200 млрд. долларов.
- каждый день в мире более 60 000 человек становятся независимыми дистрибьюторами;
- в России в сфере сетевого бизнеса заняты около 2.7 млн. человек и наша страна сегодня занимает 1-е место в мире по темпам роста сетевых продаж - 540% в год (!).