Достаточно ли высоко оплачивается труд работников в вашей компании? А может наоборот, вы предлагаете завышенную заработную плату и организации это экономически выгодно? Какой компенсационный пакет предложить специалисту, чтобы он принял ваше предложение о работе? На эти и другие вопросы можно ответить, используя результаты анализа рынка труда. Мы поможем вам провести исследование собственными силами.

Плюсы и минусы анализа рынка труда собственными силами

Рынок труда отличается высокой подвижностью, поэтому современным компаниям следует осуществлять его мониторинг с периодичностью один-два раза в год. Для многих HR-менеджеров это одна из обязательных функций.

Основная задача исследования - получить статистически достоверные данные о средней заработной плате

специалистов по конкретным должностям. Эти данные должны учитывать отраслевую и региональную специфику, материальные ожидания соискателей, размеры и структуру компенсационных пакетов, предлагаемых компаниями-конкурентами. Кроме того, результаты анализа помогают узнать, какие требования предъявляют работодатели к образованию, квалификации и опыту работы соискателей. Также результаты мониторинга позволяют определить, как соотносятся спрос и предложение по конкретным специальностям, отраслям и регионам, отследить сезонность и динамику изменения спроса/предложения.

Достоверная информация по заработным платам наглядно показывает место компании на рынке труда, ее положение по сравнению с конкурирующими фирмами

Результатымониторинга и кадровая политика

Результаты анализа рынка труда лежат в основе формирования кадровой политики по различным направлениям.

1. Политика вознаграждения персонала. Достоверная информация по заработным платам наглядно показывает место компании на рынке труда (на уровне рынка, выше рынка, ниже рынка), ее положение по сравнению с конкурирующими фирмами. Оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) в соответствии со среднерыночными показателями зачастую позволяет добиться экономического эффекта в управлении персоналом. Произведем несложный расчет: если мы «переплачиваем» управленческому персоналу в среднем на 10%, а доля ФОТ таких сотрудников составляет примерно 40%, то в этом случае компания теряет 4% от общего фонда оплаты труда. В пересчете на год данная сумма для ряда компаний может составлять порядка годового бюджета на обучение либо бюджета крупной рекламной кампании.

2. Политика подбора персонала . На основе информации о спросе и предложении рабочей силы следует разрабатывать стратегию привлечения новых сотрудников, в том числе с учетом фактора сезонности на рынке труда. Также следует определять и обосновывать приоритетные пути привлечения кадров.

3. Корректировка требований к сотрудникам и формирование политики оценки персонала.

Мониторинг рынка труда позволяет отследить изменения в требованиях к должностям, поскольку развитие бизнеса требует появления дополнительных компетенций и профессиональных навыков. Это в свою очередь приводит к совершенствованию методов оценки персонала.

4. Политика развития персонала. Изучая то, как меняются требования к сотрудникам, и прогнозируя развитие ситуации на рынке труда, руководство может принять решение о подготовке кадрового резерва. Это позволяет заблаговременно подготовить преемников для большинства ключевых сотрудников. Данная информация также учитывается при разработке плана обучения сотрудников компании.

5. Политика удержания персонала. Информация по рынку труда помогает спрогнозировать кадровые риски в случае ухода ключевых сотрудников. Кроме того, конкурентоспособный компенсационный пакет способствует уменьшению текучести. Соответственно снижаются потери, связанные с незапланированным уходом сотрудников из компании.

Среди основных критериев формирования выборки - отрасль, размеры компании и квалификационные требования к работнику

Этапы проведения обзора заработных плат

Этап 1. Определение цели и задач исследования. От цели и задач зависят периодичность, сроки выполнения работы, необходимый объем выборки (Выборка - перечень источников информации, отобранных определенным образом в соответствии с требованиями компании. Объем выборки зависит от масштаба исследования.), подбор источников и способов сбора информации, требования к степени достоверности результатов, стоимость исследования и т. д.

Этап 2. Определение объема и критериев формирования выборки. Анализ проводится по отдельным должностям или их группам. При формировании выборки рекомендуется пользоватьсяправилом: качество выборки важнее ее количества. Поэтому по возможности в список стоит включать не только данные открытых источников (интернета и печатных СМИ), но и те сведения, которые дополнительно проверяются с помощью очного и телефонного общения, а также электронной почты.

Критерии формирования выборки позволяют включить в нее только те компании, которые представляют для вас интерес. Среди основных критериев:

Региональное размещение компаний;

Их отраслевая принадлежность;

Принадлежность капитала и стиль менеджмента (иностранная или российская компания);

Размеры компании (условно можно выделить малые (до 100 человек), средние (до 300 сотрудников), крупные организации, либо четко сегментировать компании по объему оборота, численности персонала);

Квалификационные требования к работнику (опыт, образование, уровень владения иностранными языками и т. д.) и перечень профессиональных задач в описании должностей.

Этап 3. Сбор информации - самый сложный и трудоемкий этап. От него во многом зависит качество обзора заработных плат. Основные способы получения информации представлены на схеме (стр. 55).

Особое внимание уделите тому, какой вид дохода указан в объявлении (общий или только базовая часть - оклад). Особенно это актуально при анализе должностей с высокой долей переменной части в оплате труда (например, менеджеров по продажам). Как правило, в вакансиях, опубликованных в открытом доступе, указывается общий месячный доход без учета годового, ежеквартального и прочих бонусов. Если в открытых источниках не указан точный размер заработной платы (часто встречается формулировка «оплата труда обсуждается с успешным кандидатом»), нужно обзвонить работодателей и постараться уточнить эту информацию.

Этап 4. Обработка результатов. Итак, информация собрана. Рассмотрим технологию обработки полученных данных по шагам (см. образец расчета на стр. 56).

Шаг 1. Формирование упорядоченного числового ряда. Для начала обрабатываем числовую информацию. Если в описании указана вилка зарплат, для расчетов следует брать ее среднее значение (нижнее значение + верхнее значение / 2). По позициям с указанием зарплаты «от...» рекомендуем к числовому значению прибавить 15-20%, по вакансиям с указанием зарплаты «до...» - вычесть 10-15%. Далее все числовые показатели нужно распределить по возрастанию, от минимального к максимальному. Например, ряд может выглядеть следующим образом: 550 600 720 730 750.

Шаг 2. Определение средней арифметической. Этот показатель рассчитывается как сумма всех имеющихся в выборке обработанных зарплатных значений, деленная на количество источников, предоставивших данные по конкретной позиции. Например, (550 + 600 + 720 + + 730 + 750) / 5 = 670.

Шаг 3. Определение медианы. Медиана (Md) - это число, находящееся ровно в середине числового ряда. Середина числового ряда определяется как (n + 1) / 2, где n - количество значений в ряду. Например, в ряду 550 600 720 730 750 представлено пять значений. Следовательно, Md = (5 + 1) / 2 = 3, то есть нам следует выбрать третье по счету число, в нашем случае это 720. Если числовой ряд имеет четное значение, медиана определяется как среднее арифметическое соседних значений в середине.

Шаг 4. Определение квартилей. Квартиль - это 1/4 рассматриваемого ряда. Выделяют три квартиля. Для этого нужно разделить общее количество показателей на четыре части и отметить каждый квартиль. Нижний квартиль Q1 отделяет 1/4 от начала ряда, верхний квартиль Q3 - 3/4 ряда, средний квартиль Q2 совпадает с медианой (в числовом ряду с нечетным количеством значений он совпадет с нечетным числом).

Шаг 5. Определение экстримов - крайних значений ряда - минимум (min) и максимум (max).

Этап 5. Интерпретация результатов. Какие показатели использовать для анализа, зависит от цели исследования. Наиболее распространены средняя арифметическая и медиана. Медиану можно рассматривать как более надежное значение, поскольку она уменьшает влияние крайних значений. Если эти два значения примерно одинаковы, значит, рассматриваемый ряд репрезентативен, то есть данные значения можно принимать в качестве средней заработной платы по данной должности. Если медиана немногим меньше средней арифметической, то это означает, что большинство представленных компаний (более 50%) платят заработную плату ниже среднего значения и наоборот. Если между медианой и средней арифметической есть значительные различия, это может означать, что при сборе информации были допущены неточности. Либо рассматриваемый ряд нерепрезентативен и для того, чтобы исправить ситуацию, следует убрать из числового ряда крайние значения.

Анализ квартилей предлагает получение более конкретной информации. Нижний квартиль свидетельствует о том, что 25% компаний выплачивают заработную плату ниже Q1. А верхний квартиль скажет нам о том, что 75% компаний выплачивают заработную плату ниже Q3, а 25% - выше этой отметки.

Первый квартиль помогает ответить на вопрос, какая оплата может быть установлена на испытательный срок, второй квартиль (он же медиана) - это средняя заработная плата на рынке труда, третий квартиль ориентирует работодателя на установление конкурентоспособной заработной платы для привлечения ценных работников.

Подведем итог. Умение применять методики сбора, анализа и интерпретации данных помогает получить надежную информацию о рынке труда. Это позволяет руководству принимать взвешенные управленческие решения по оплате труда. Кроме того, результаты мониторинга помогут расставить приоритеты в кадровой политике и подготовить программу действий. О том, как использовать результаты анализа в процессе корректировки системы мотивации, размеров и структуры компенсационного пакета, мы расскажем в одном из следующих номеров.

Анализ заработных плат. Обработка результатов (пример)

Продемонстрируем последовательность действий при проведении обзора заработных плат тренинг-менеджера. Определяем критерии формирования выборки: российские компании, территориально расположенные в Москве, с численностью сотрудников от 300 до 500, основные требования - опыт работы в должности от двух лет. Функциональные обязанности: определение потребностей в обучении, подготовка и проведение внутрифирменных тренингов продаж, оценка эффективности обучения, участие в деловой оценке персонала. Сформируем выборку из 12 значений по компаниям, характеристики которых совпадают с выделенными критериями.

Уровень заработной платы,	Обработанный показатель по уровню заработной платы,	Направление деятельности компании
От 800 до 1300		Сеть магазинов модной одежды
От 1000 до 1200		Торгово-производственная компания
От 800 до 900		Сеть элитных бутиков
		Маркетинговое агентство
		Торговый дом
От 1000 до 1500		Салон мебели
		Торгово-производственная косметическая компания
От 1100 до 1300		Издательство
		Страховая компания
От 1000 до 1200		Производство и реализация мебели
		Производственно-торговая компания

1. Упорядочим числовой ряд от минимального значения к максимальному:

850 1050 1080 1100 1100 1200 1200 1200 1200 1250 1350 1800 ______________Q1_______________Q2_______________Q3______________

2. Средняя арифметическая: 1198.

3. Медиана (Md): 1200.

4. Q1 - 1100, Q2 - 1200, Q3 - 1200.

5. Минимум (min): 850. Максимум (max): 1800.

2019

Москва вошла в пятерку европейских городов с наибольшим количеством разработчиков ПО

На что готовы технологические компании для привлечения специалистов

Компания Google известна на весь мир своей своей нестандартной штаб-квартирой - Googleplex. Сотрудникам доступны услуги парикмахера прямо на рабочем месте, различные варианты питания, игровые комнаты, прачечная, химчистка, тематические помещения и многое другое.

Другие преимущества включают долговременный отпуск по уходу за ребенком, возможность обучения на рабочем месте (например, уроки кулинарии, игры на гитаре, получение высшего образования и др.), а также «национальные клубы» в офисах по всему миру, в которых проводятся такие мероприятия, как гонки на лодках-драконах в Тайбэе и «Новые музыкальные среды» с местными артистами в офисе в Нэшвилле.

В большом кампусе Microsoft в Редмонде сотрудникам доступно множество удобств, включая профилактическое лечение прямо на работе, физиотерапию, финансовое образование, различные сообщества по интересам, розничные магазины, рестораны, игровые комнаты. При этом компания не останавливается на достигнутом и планирует реконструировать эту штаб-квартиру к 2022 году.

Модернизированный кампус будет иметь зоны для йоги, беговые и пешеходные дорожки, места для встреч на открытом воздухе, футбольное поле, поле для игры в крикет и другие спортивные площадки, открытые площадки для совместной работы и комплекс площадью 8 тыс. кв. м., где смогут разместиться до 12 000 человек. Также будут предусмотрены умные парковки с местами для беспилотных автомобилей , подземные лаборатории для выращивания фруктов и овощей и многое другое.

Помимо различных льгот, таких как медицинское, стоматологическое и офтальмологическое обслуживание, сотрудники могут получить финансовые консультации, помощь в усыновлении и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, а также помощь в рамках программы по выбору карьеры.

У компании есть уникальные офисы в 30 странах, во всех из которых установлены интерактивные панели и имеются открытые пространства для спонтанных встреч и обсуждения идей.

Стараясь создать открытую и прозрачную рабочую среду, компания предлагает неограниченный оплачиваемый отпуск, а также хорошо оплачиваемый и гибкий отпуск по уходу за ребенком. Netflix также продвигает среди своих работников принципы вовлеченности, честности, самоотверженности и новаторства.

В дополнение к большим перерывам для отдыха и гибкой политике отпусков, Adobe предлагает расположенные на территории офисов фитнес-центры, программу возмещения расходов на лечение, помощь в усыновлении и суррогатном материнстве в размере до $25 000, а также возмещение затрат на образование и профессиональное развитие. И это не говоря о прекрасном общественном центре и баскетбольной площадке.

Помимо бесплатного питания, оплачиваемой работодателем медицинской страховки, неограниченного отпуска, стипендий на образование, выплат по уходу за ребенком и уходу за домашними животными, а также хорошо оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком сотрудники Reddit могут посещать занятия, связанные с их работой, или же, например, заняться кулинарией и изучением языков. Они также могут потратить средства, выделяемые из специального фонда, на посещение сеансов массаж, тренажерного зала или покупку фитнес-трекера и даже удобного матраса, и плотных штор.

Компания оплачивает ежегодный отдых в кемпинге в лесах северной Калифорнии для всех 500 сотрудников и их семей. Сверх того, Reddit предлагает ежегодное пособие, которое сотрудники могут тратить на поездки или интересные мероприятия, такие как концерты, музеи, экспедиции.

Обувной онлайн-ретейлер Zappos обращается со своими сотрудниками как с особами королевских кровей: офис компании считается одним из самых потрясающих. В число привилегий входят тренажерный зал, кафе, бистро, сувенирные магазины (один для сотрудников и один для всех желающих), рабочие места для сотрудников с собаками (включая услуги по выгулу собак) и ежемесячные услуги, включающие маникюр, мойку автомобилей и арт-терапию. Также предлагаются разнообразные тренинги, караоке, «пижамные дни» и многое другое.

В экологически чистом нью-йоркском офисе Etsy предусмотрены места для собак, выделенные зоны для медитации, полностью укомплектованные кухни на каждом этаже (с отдельным краном, из которого течет комбуча) и обеды в семейном стиле.

Сотрудники могут воспользоваться преимуществами Etsy Labs, где доступны материалы для творчества, ткацкие станки и 3D-принтер. Они также могут посещать школу Etsy, где их коллеги проводят занятия по вязанию, флористике, основам программирования и многому другому.

Неограниченное время отдыха, беговые дорожки, вино и пиво в офисе, обеды с обслуживанием - все это доступно сотрудникам крупнейшего в сервиса по аренде и продаже недвижимости Zillow. Самое большое преимущество компании - льготы для родителей. Сотрудники получают до 24 недель полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, а также помощь в усыновлении.

Missing Link

Офис дизайнерской компании Missing Link", расположенный в Йоханнесбурге, Южная Африка, отличается необычным оформлением: он похож на придуманную на стероидах аркаду с тиром. Помимо этого Missing Link предлагает услуги профессиональных татуировщиков несколько раз в год для сотрудников и клиентов.

2018

Ward Howell: Топ-10 самых дефицитных и дорогостоящих цифровых специалистов

На каких специалистов охотятся российские ИТ-компании в 2018 году

TAdviser пообщался с представителями крупных российских разработчиков ПО и системных интеграторов и выяснил, какие специалисты наиболее востребованы на ИТ-рынке, и как компании решают проблему кадрового дефицита. Подробнее .

2016

2014

Власти увеличили число бюджетных мест по ИТ-специальностям на 34%

На рассмотрение правительства законопроект был внесен осенью 2013 г. В нем, в частности, предлагается снизить минимальный порог оплаты труда для таких специалистов в 2 млн руб. до 1 млн руб. в год, что составляет 83 тыс. руб. в месяц. Эту меру планируется распространить на аккредитованные ИТ-компании, По данным Минкомсвязи, таковых по состоянию на апрель 2014 г. насчитывается 3397.

В ведомстве полагают, что существующие правила оформления на работу в ИТ-компании затрудняют привлечение высококвалифицированных иностранных специалистов, а установленный ранее порог заработной платы является слишком высоким для работодателя.

Подобные меры уже действуют в отношении отдельных категорий организаций. Например, порог до 700 тыс. руб. - для резидентов технико-внедренческих особых экономических зон, до 1 млн руб. - для резидентов особых экономических зон других типов, а также образовательных организаций высшего образования при приглашении научных работников и преподавателей.

В Минкомсвязи уверяют, что принятие законопроекта не приведет к ухудшению условий трудоустройства российских ИТ-специалистов, поскольку ИТ-компании испытывают острый дефицит кадров и даже сниженный порог минимального вознаграждения высококвалифицированных иностранных граждан выше средней заработной платы работников ИТ-отрасли.

Представители Минкомсвязи также отмечают, что предлагаемая ими мера направлена не на количество привлекаемых специалистов, а на обеспечение их высокого качества и удобство процесса привлечения необходимых кадров для ИТ-компаний

Подготовленный министерством законопроект был согласован с ФМС , Минфином и Минэкономразвития . На законопроект также получены положительные заключения Минюста и Института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ.

2013

На рынке ИТ-директоров переизбыток претендентов

По состоянию на 2013 год, по данным Superjob .ru, на одну вакансию директора по ИТ приходится 17,2 резюме – это максимальный показатель в сфере информационных технологий на российском рынке труда. Причем среднее соотношение предложения и спроса в отрасли составляет 2,8 резюме на одну вакансию, а для некоторых программистов число вакансий превышает число резюме.

По мнению экспертов рекрутингового центра, ажиотаж вокруг позиции ИТ-директора объясняется несколькими факторами. С одной стороны, должность является «лакомым кусочком», предлагая максимальную реализацию и максимальный уровень доходов в ИТ сфере.

С другой стороны, открытых вакансий по данной позиции на рынке труда достаточно мало. Кроме того, отмечают кадровые эксперты, часто размещая резюме на позицию «ИТ-директор» потенциальные кандидаты не обладают необходимыми навыками и не соответствуют требованиям, просто прощупывая таким образом ситуация на рынке и свою цену на нем. Так что найти директор по ИТ остается одной из сложнейших HR-задач для российского бизнеса.

Уровень заработных плат ИТ-директоров в России , рубли

Город	Минимум (без опыта работы)	Средний заработок	Максимум (с опытом от 5 лет)
Москва	85 000	185 000	400 000
Петербург	65 000	150 000	320 000
Волгоград	35 000	80 000	180 000
Воронеж	45 000	90 000	200 000
Екатеринбург	55 000	125 000	270 000
Казань	45 000	95 000	200 000
Красноярск	50 000	110 000	240 000
Нижний Новгород	40 000	90 000	180 000
Новосибирск	50 000	105 000	220 000
Омск	45 000	105 000	200 000
Пермь	50 000	95 000	230 000
Ростов-на-Дону	40 000	95 000	230 000
Самара	43 000	95 000	200 000
Уфа	45 000	95 000	200 000
Челябинск	50 000	105 000	220 000

Superjob.ru, 2013

Как видно из таблице выше, уровень заработных плат ИТ-директоров в Москве и Петербурге и регионах сильно разнится. Также большую роль играет наличие опыта работы. Так, специалист без опыта, впервые устроившийся на должность ИТ-директора, будет зарабатывать в Москве минимум 85 тыс. рублей, зато по прошествии нескольких лет его оклад может составлять несколько сотен тысяч рублей. Средние значения компенсаций по регионам составляют 90-125 тыс. рублей.

Наиболее высокий доход Ит-директорам предлагают компании, планирующие внедрение ERP -систем и проектов «1С ». Соискатели должны иметь успешный опыт руководства внедрением соответствующих систем управления ресурсами предприятия и дополнительное образование в сфере бизнес-администрирования. Стаж работы на посту ИТ-директора должен составлять более 5 лет.

2012

Зарплатные предложения для консультантов SAP выросли в период с середины 2011 до середины 2012 года на 15,8%, что почти в 2 раза больше среднего прироста зарплат в информационных технологиях (8,2%).

Будет ли продолжаться рост спроса на консультантов SAP? Эксперты Superjob полагают, что да. Однако для SAP-консультантов стоит учитывать и сдерживающие факторы, в частности, серьезную конкуренцию на местном рынке со стороны других разработчиков ERP -систем, чьи решения более доступны небольшим компаниям – Microsoft и 1С .

Причем уже сейчас наиболее опытным внедренцам 1С предлагают примерно такие же зарплаты, какие в среднем предлагают консультантам SAP (100 – 145 тыс. рублей).

Заработные плата SAP-консультантов в регионах России в зависимости от опыта работы, рубли

Источник: Superjob, май 2012

Тем не менее, на рынке наблюдается значительный дефицит специалистов по SAP, отвечающим требованиям работодателей, что будет стимулировать рост зарплатных предложений для них, полагают аналитики. Впрочем, рынок SAP-консультантов регулирует себя в соответствии со спросом: согласно статистике, в 2011 году на портале Superjob.ru было размещено на 40% больше резюме консультантов SAP, чем в 2010 году.

Рынок программистов 1С

Растущий спрос компаний на инструменты и технологии бизнес-анализа наложил отпечаток и на рынок труда. Так, число вакансий для бизнес-аналитиков за первое полугодие 2012 года увеличилось на 40%. Для сравнения, в среднем в сфере ИТ число вакансий выросло на 25%. То есть темпы роста спроса на бизнес-аналитиков обгоняют среднеотраслевой показатель на 60%.

Несмотря на это, зарплатные предложения для специалистов по бизнес-анализу за прошедший год выросли всего на 7%, в то время как в среднем по сфере ИТ рост стартовых зарплат составил 11,5%. Такое положение вещей объясняется тем, что во время кризиса в 2008-2009 года зарплаты бизнес-аналитиков пострадали, пожалуй, меньше остальных специалистов сферы ИТ, и их рост в последующие 3 года был куда менее заметным на фоне стартовых зарплат других специалистов, которым надо было сначала выйти на докризисный уровень.

Заработные платы бизнес-аналитиков с опытом работы от трех лет в регионах

Superjob.ru, июль 2012

Однако рост спроса на бизнес-аналитиков и весьма ограниченное предложение (соотношение предложения и спроса составляет 2,8 резюме на 1 вакансию) заставит работодателей в ближайшее время поднять стартовые оклады, считают эксперты Superjob.ru.

Другой причиной того, почему пока зарплатные предложения для специалистов по бизнес-анализу не спешат увеличиваться, заключается в том, что очень сложно найти аналитика, глубоко разбирающегося в бизнес-процессах в конкретной отрасли, тем более – на конкретном предприятии. Предполагается, что каким бы опытом ни обладал специалист, ему придется потратить достаточно много времени, чтобы разобраться в специфике работы в конкретной компании. Вполне естественно, что работодатели предпочитают поднимать зарплату уже по результатам работы, когда становится понятно, насколько эффективен специалист для их организации.

Заработные платы бизнес-аналитиков с опытом работы от пяти лет в регионах

Superjob.ru, июль 2012

Зарплата бизнес-аналитиков за рубежом бывает достаточно высока: так, согласно данным Business Insider, годовой оклад бизнес-аналитика Apple составляет более $87,7 тыс.

Среднее зарплатное предложение для бизнес-аналитиков в Москве составляет 75 тыс. рублей, в Петербурге - 60 тыс. рублей, в Волгограде, Казани и Уфе - 32 тыс. рублей, в Екатеринбурге - 45 тыс. рублей, в Нижнем Новгороде - 33 тыс. рублей, в Ростове-на-Дону – 35 тыс. рублей, в Новосибирске и Челябинске - 40 тыс. рублей, в Омске - 34 тыс. рублей, в Самаре - 37 тыс. рублей.

Стартовый оклад, который работодатели предлагают кандидатам, впервые претендующим на должность бизнес-аналитика, в Москве составляет от 40 до 55 тыс. рублей, в Петербурге – от 30 до 43 тыс. рублей, в Ростове-на-Дону и Самаре – от 18 до 25 тыс. рублей.

На более солидную прибавку могут претендовать бизнес-аналитики с трудовым стажем не менее 3 лет. Доход таких специалистов в Москве достигает 110 тыс. рублей, в северной столице – 85 тыс. рублей, в Ростове-на-Дону и Самаре – 50 тыс. рублей.

Вход в следующий зарплатный диапазон открыт бизнес-аналитикам с опытом работы от 5 лет. Максимальный заработок, на который могут рассчитывать бизнес-аналитики, в Москве составляет 200 тыс. рублей, в Петербурге – 150 тыс. рублей, в Ростове-на-Дону и Самаре – 90 тыс. рублей.

Россия: BI-консультанты оказались в дефиците

В топ-10 дефицитных профессий 2012 года по версии кадрового агентства Antal Russia (Антал Раша) вошла специальность -консультантов, что свидетельствует о бурном росте рынка BI-решений.

Напомним, что, по данным TAdviser, рынок -систем России и стран СНГ (лицензии и услуги) в 2011 году преодолел отметку в 34,5 млрд рублей, что на 35% больше, чем годом ранее (25,5 млрд рублей). В 2012 году участники рынка ожидают закрепления позитивных тенденций 2011 года, дальнейшей диверсификации рынка и роста числа проектов.

Что касается BI-консультантов, то, как утверждают рекрутеры, крупные компании ищут кандидатов с опытом внедрения BI решений, преимущественно тех, кто уже участвовал в нескольких проектах внедрения полного цикла. «Количество проектов в сфере BI постоянно увеличивается, и поэтому нехватка специалистов с требуемым опытом ощущается все сильнее», - заявила Юлия Соляева , ведущий консультант Antal Russia. Уровень дохода BI-консультантов составляет 150 - 300 тыс. рублей в месяц до уплаты налогов.

В числе прочих дефицитных специальностей в 2012 году попали следующие:операционный директор по рознице в аутлет-центр, менеджер по работе с ключевыми клиентами, директор единого центра обслуживания, менеджер по электронной коммерции, директор по развитию бизнеса в банковском секторе, менеджер по маркетингу в B2B компанию, категорийный менеджер, менеджер по контролю и обеспечению качества (фармацевтика), ведущий менеджер инвестиционно-корпоративного блока.

По данным Antal Russia, 32% высококвалифицированных специалистов находят новое место работы в течение одного месяца, еще около 30% тратят на поиски от 1 до 3 месяцев. «Исходя из этих данных, можно утверждать, что рынок по-прежнему испытывает дефицит профессионалов, и многие компании готовы вступать в борьбу за квалифицированные кадры», - заявил Михаэль Гермерсхаузен , управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia.

Прогноз на год позитивный

По мнению рекрутинговых компаний и системных интеграторов, опрошенных TAdviser, в 2012 году российские ИТ-специалисты не останутся без работы. Европейский кризис на местный рынок не оказывает серьезного влияния. Правда, некоторые профессии окажутся более востребованы, чем другие.

Как рассказали TAdviser в Antal Russia, ответы ИТ-специалистов распределились примерно таким же образом: 63% опрошенных высказались за переезд, 28% заявили, что, возможно, уехали бы при получении интересного предложения, а против оказалось только 9% работников сферы ИТ.

По словам Евгении Ланичкиной , эксперта Antal Russia, основной причиной, побуждающей менеджеров покинуть страну ради новой работы за границей, является возможность приобретения нового опыта, который не всегда можно получить в родной стране. «Зачастую этот карьерный шаг становится весьма успешным, открывая перед профессионалом новые перспективы. Стоит отметить, что многие компании сейчас больше заинтересованы не в экспатах, а в так называемых репатах – российских менеджерах, которые поработали какое-то время за рубежом и вернулись в Россию », - прокомментировал он.

Впрочем, число ИТ-вакансий, предусматривающих переезд в другую страну, как выяснил TAdviser, пока не столь велико. В частности, по статистике HeadHunter , это 0,7% или 276 вакансий от 39,4 тыс. в Москве в 2012 году размещенных на hh.ru в сфере ИТ.

Валерия Чернецова , руководитель отдела аналитики Superjob , рассказала TAdviser, что на портале Superjob.ru размещено около 160 вакансий для IT-специалистов, предполагающих выезд на работу за рубеж. 90% этих вакансий предлагают работу в странах СНГ и Прибалтике.

Вакансии в открытом доступе размещают не все работодатели: международные компании могут проводить закрытый конкурс среди своих сотрудников в российском представительстве с целью передислокации наиболее перспективных из них в зарубежный офис, рассказала она.

На российском рынке труда, по данным Superjob, также наблюдается приток иностранных специалистов, причем 16% от всех резюме зарубежных соискателей относятся именно к сфере ИТ. «Это говорит о том, что рынок труда в данной области у нас далек от насыщения и большого оттока наших специалистов за границу не предвидится», - считает Валерия.

Java-программисты стремятся покинуть Россию

31% программистов Java рассматривают предложения о работе за пределами родного города: в другом регионе России или в другой стране. На фоне очевидного дефицита этих специалистов – на 1 вакансию приходится 0,3 резюме – такие цифры выглядят пугающе, сообщают аналитики кадрового портала Superjob .ru, хотя глобального оттока кадров пока не происходит.

Согласно рейтингу популярности языков программирования Tiobe Programming Community Index, по состоянию на июль 2012 года Java является вторым по популярности языком программирования в мире (был лидером до апреля 2012 года).

Средняя стартовая зарплата программиста Java в Москве составляет 90 тыс. рублей в месяц. Как уже было сказано выше, многие разработчики считают эту зарплату недостаточно привлекательной и стремятся найти работу за пределами родной страны.

Так, 22% Java программистов готовы уехать из Москвы , если им предложат хорошую работу. Для сравнения: в среднем в ИТ отрасли этот показатель составляет 14%. Средняя зарплата разработчика Java, например, в находится на уровне максимальной планки российских программистов и составляет, по данным портала www.glassdoor.com, $5,400 тыс. в месяц.

Если говорить не только о московских Java-программистах, но и об их коллегах из других регионов страны, то в среднем 31% разработчиков Java готовы покинуть родные места в поисках лучшей работы. По уровню мобильности их обгоняют только программисты Oracle : 45% из них рассматривают предложения работодателей из других стран/регионов. На третьем месте расположились разработчики.NET: 30% из них отметило возможность работать не только в родном регионе.

Среднее зарплатное предложение для Java-программистов в Петербурге - 73 тыс. рублей, в Волгограде - 37 тыс. рублей, в Екатеринбурге - 55 тыс. рублей, в Казани - 40 тыс. рублей, в Нижнем Новгороде - 40 тыс. рублей, в Новосибирске и Челябинске - 48 тыс. рублей, в Ростове-на-Дону и Самаре - 43 тыс. рублей, в Омске - 42 тыс. рублей, в Уфе - 38 тыс. рублей. Так что нередко программисты Java мигрируют между отдельными регионами России в поисках более высокой оплаты труда.

Удаленная работа ИТ-специалистов

Труд удаленных сотрудников использует почти треть (32%) российских компаний, к такому выводу пришли исследователи Superjob .ru в ноябре 2012 года. При этом 22% из них оформляют таких работников в штат компании по трудовому договору, еще у 10% есть удаленные сотрудники, работающие на аутсорсинге.

Чаще всего удаленные сотрудники выполняют работу в области ИТ (24%), продаж (18%), финансов и бухгалтерии (11%), а также рекрутинга (10%) и дизайна (9%). Например, удаленную работу часто выбирают ИТ-специалисты в области разработок, программирования, системного администрирования.

Реже удаленные работники задействованы в маркетинге, юриспруденции и проектировании (по 4%), а также в редактировании, верстке, переводах, рекламе, закупках и телефонном консультировании (по 2%). В другие сферы удаленных работников привлекают 22% работодателей.

Однако, 63% российских работодателей пока не пользуются услугами удаленных работников. Главный аргумент противников такой организации труда – невозможность постоянного контроля над удаленными сотрудниками, а значит, вероятность того, что они будут работать вполсилы.

Рынок труда, деятельность организации на рынке труда

Рынок труда является неотъемлемой и составной частью рыночного механизма хозяйствования, который представляет собой совокупность экономических отношений, складывающихся в сфере обмена.

Рынку труда свойственны следующие характеристики. Рынок труда - это: во первых, - совокупность экономических отношений между спросом и предложением рабочей силы; во-вторых, - место пересечения различных экономических и социальных интересов и функций; в-третьих, с позиции предприятий, - поле взаимоотношений отдельного предприятия и его сотрудников, т.е. потенциальных или фактических работников, но думающих о переходе на новое место работы в пределах фирмы.

Основными субъектами рынка труда являются работодатели и наёмные работники.

Работодатель - наниматель, который может быть представлен разными фигурами в зависимости от узаконенной структуры отношений собственности. Это могут быть: государственные унитарные предприятия, акционерные общества, общественные организации, частные унитарные предприятия, хозяйственные ассоциации, совместные предприятия, индивидуальные наниматели и т.п.

Наёмные работники - это трудоспособные граждане, для которых работа по найму - главный источник средств существования и индивидуального воспроизводства. Для работодателей они представляют различную ценность в зависимости от пола, возраста, квалификации, социального статуса и ряда социально приобретенных качеств - ответственности, исполнительности, дисциплинированности, предприимчивости и др.

Система отношений на рынке труда складывается из трёх компонентов (рисунок 3):

Отношения между наёмными работниками и работодателями;

Отношения между субъектами рынка труда и представителями (профсоюзы, ассоциации работодателей, службы занятости);

Отношения между субъектами рынка труда и государством.

Рисунок 8.5.1. Система отношений на рынке труда.

Наличие и взаимодействие всех элементов рынка труда необходимы для его функционирования. Рынок труда выполняет ряд функций :

Организует встречи работодателей и наёмных работников;

Обеспечивает конкуренцию на рынке труда, как между работодателями, так и между наёмными работниками;

Устанавливает равновесные ставки заработной платы;

Содействует решению вопросов занятости населения;

Осуществляет социальную поддержку безработных.

Основная функция рынка труда состоит в обеспечении через сферу обращения перераспределения рабочей силы в национальном хозяйстве между отраслями и сферами производства и обеспечении работой незанятого населения.

Основные элементы рынка труда:

1. Спрос на рабочую силу – это потребность экономики в определённом количестве работников на каждый момент. Обычно такая потребность выражается в физических лицах. Общий спрос количественно должен быть равен численности занятых плюс, имеющиеся вакансии.

2. Предложение рабочей силы - это потребность различных групп трудоспособного населения в получении работы по найму и на этой основе - источника средств существования. В количественном выражении оно равно числу лиц, выходящих на открытый рынок труда и обращающихся по вопросам найма в службы занятости или непосредственно на предприятия и в организации.

Чем заканчивается уходящий год и какой стратегии придерживаться в 2017-м? Вместе с экспертами мы разобрались, что стоит за статистикой рынка.

1. Менять работу - значит рисковать

Около 40% представителей компаний, опрошенных HeadHunter в ноябре-декабре этого года, рассказали, что в этом году у них проходили сокращения сотрудников. Четверть опрошенных сообщила, что в компании снизились премии и оклады.

Однако недовольные изменениями сотрудники не спешат увольняться и искать новую работу.

Вместе с количеством сокращенных на рынке растет конкуренция, а быть новичком в чужой компании - все равно что оказаться под ударом сокращения самому. Динамика прироста резюме на сайт за последние два года чуть замедлила рост: сейчас сотрудники неохотно меняют место работы, а поиск нового работодателя ведут пассивно.

.

2. Срок поиска работы вырос в 1,5 раза

Специалист в начале 2014 года готовился к поиску работы, который длится до трёх месяцев. В этом году специалисты называют нормальным срок в 4–6 месяцев. Время закрытия вакансии выросло и у работодателей. Из-за большого количества кандидатов компаниям сложнее сделать выбор, а количество этапов подбора при найме растет.

3. Работодатели выбирают кандидатов с опытом

Особенности рынка и демографическая яма 90-х годов заставляют компании смотреть в сторону более опытных и возрастных кандидатов. Особенно сильно тенденция заметна в Москве: за последние два года доля вакансий с опытом работы 3–6 лет увеличилась на сайт на 6%.

По прогнозу Минэкономразвития, за 2016–2019 годы количество трудоспособного населения в России сократится на 3,6 миллиона человек.

Екатерина Горохова, генеральный директор и руководитель группы стран Россия и Польша Kelly Services: «Такого бума на сотрудников до 35 лет, который был 5 или 10 лет назад, сегодня нет. Клиенты стали обращать меньше внимания на возраст соискателей. Работодатели охотнее рассматривают кандидатов на административные и сервисные должности, персональных ассистентов старше 35 и даже 40 лет, у которых уже выросли дети, определены личные и карьерные амбиции. В отдельных сферах, например в колл-центрах, отдают предпочтение работникам после 40 лет: они реже меняют работу, более лояльны по отношению к компании. То есть тенденции в сторону расширения возрастного диапазона работников есть. Хотя, конечно же, кандидатов ищут на конкурсной основе и выбирают того, кто больше подходит по требованиям».

4. Несмотря на высокую конкуренцию, компаниям сложно найти хорошего специалиста

После кризиса 2014–2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2–2 раза. Но, по мнению работодателей, найти хорошего специалиста по-прежнему тяжело. Компании больше не переманивают заоблачными зарплатами, а кандидаты неохотно меняют место работы и долго думают, прежде чем сделать решительный шаг.

Евгения Ланичкина, партнер рекрутинговой компании Antal Russia: «Найти хороших специалистов по-прежнему сложно. Часто их не успевают сокращать: компания или заранее предлагает ценным сотрудникам другие варианты внутри, или специалист очень быстро переходит на другое место работы, не дожидаясь этапа сокращений и не выходя в фазу активного поиска. Таким образом, хоть на рынке труда и стало больше людей, но число специалистов, которые интересны работодателям, осталось на докризисном уровне. Работа рекрутеров и менеджеров по персоналу усложнилась: нужно просмотреть больше кандидатов, чтобы найти подходящего».

Конкуренция в Москве, резюме/вакансию.

Узнать о конкуренции в вашем городе и в вашей профобласти можно на .

Екатерина Горохова, Kelly Services: «Работодатели не спешат с выбором кандидатов, с опасением относятся к сокращенным работникам, полагая, что сокращают неуспешных. Сегодня это не лучшая тактика для бизнеса. Качество кандидатов сегодня определяется иными критериями, чем три или пять лет назад. Если раньше качественным считался лучший кандидат, на поиск которого компания могла потратить 5 или 6 месяцев, сегодня им будет просто хороший кандидат, найденный своевременно. Рынок требует быстрых и гибких решений: за 4–5 месяцев все так быстро меняется, что потери от незакрытой на протяжении 3 месяцев вакансии несравнимо выше, чем привлечение не блестящего, а просто хорошего кандидата. Многие работодатели еще не успели освоиться в новой реальности и продолжают месяцами искать лучшего кандидата. Хотя сейчас нужно действовать по-другому: искать, может быть, не до конца обученного, но обучаемого кандидата, который освоится в процессе».

5. Компании надеются на внутренний наём

Несмотря на сокращение затрат на персонал, в компаниях выросла ценность отдельно взятого сотрудника. С учетом сложностей подбора, сегодня многие работодатели готовы обучать лучших и лояльных работников для того, чтобы продвигать их внутри компании.

По данным HeadHunter, 58% компаний, которые используют инструменты оценки персонала, в 2017 году применят их для внутреннего найма.

Егор Ворогушин, менеджер, практика по организационному дизайну, управлению персоналом и изменениями PwC в России: «Российские компании все больше внимания обращают на управление талантами и его инструменты. Хотя почти все стремятся оптимизировать расходы как на внутреннее, так и на внешнее обучение, среднее количество часов обучения на штатную единицу численности растет. Согласно исследованию PwC Saratoga, в 2014–2015 годах количество часов обучения на штатную единицу выросло с 15,2 до 19,2. Такая динамика необычна: нечасто показатель растет за год больше чем на четверть».

Алексей Кирсенко, директор по персоналу «Панавто» (официальный дилер «Мерседес-Бенц»): «За последние два года в нашей компании существенно вырос бюджет на обучение персонала. Мы уделяем внимание повышению личной эффективности сотрудников - совершенствованию навыков тайм-менеджмента, ведения переговоров, управления конфликтами и общения с клиентами. Таким образом обеспечиваем профессиональный рост сотрудников внутри компании: они могут развиваться как в текущих должностях, так и пробовать себя в других направлениях. Если год назад на открытые вакансии из десяти сотрудников «с улицы» претендовал один штатный, то сегодня каждая пятая вакансия закрывается за счет действующего персонала».

6. Время сокращений проходит

В 2015–2016 годах компании предпочитали сократить часть сотрудников, чтобы сохранить уровень зарплаты. В следующем году, по прогнозам HeadHunter, оптимизация трат на персонал значительно сократится.

Мария Игнатова, руководитель Службы исследований HeadHunter: «По нашим данным, около 12–14% компаний в 2017 году готовы сократить издержки за счет сокращения персонала. Эта цифра меньше, чем в «кризисный» период, и говорит о том, что компании в целом оптимистично смотрят в будущее. Если сокращения продолжатся, то уже в рамках повышения эффективности бизнеса: расставаться будут с теми, кто не справляется или показывает плохие результаты. Раньше на это часто закрывали глаза, сегодня же работодатели настроены более серьезно.

Почти половина из опрошенных сказали, что в следующем году в их компании вырастет фонд оплаты труда. Глобального повышения зарплат не будет, но к небольшой индексации рынок готов - это большой плюс для сотрудников».

7. Под угрозой остались страховые агенты, кредитные специалисты и операционисты в банках

По итогам года отрицательную динамику по приросту вакансий показали «Банки, инвестиции, лизинг» и «Страхование». В связи с инфляцией упало количество покупок страховых продуктов, а вместе с ним и количество вакансий страховых агентов. В Москве, по сравнению с прошлым годом, спрос на этих специалистов уменьшился почти на 30%.

Еще одна отрасль, где не все хорошо, - банки. В Москве спрос на кредитных специалистов упал на 31% по сравнению с прошлым годом. На 27% упал спрос на операционистов. За последние два года из-за отзывов лицензий банковский сектор заметно сузился - а значит, сократилось и количество рабочих мест.

Татьяна Баклагова, эксперт практики «Банки и финансовые услуги» рекрутинговой компании Antal Russia: «Сегодня подбор в банках стал более точечным, аккуратным. С другой стороны, и соискатели в банковской сфере стали более разборчивы и требовательны к работодателю. Отрасль сузилась, и цена ошибки при выборе нового места работы стала выше. Поэтому этот выбор стал еще более осознанным. В первую очередь под угрозой сокращений остаются операционисты и другие сотрудники банков, выполняющие работу, которая не требует высокой квалификации. Автоматизация процессов в банковской сфере, переход в интернет-банкинг делают ненужным такое большое количество отделений, банки сокращают свое физическое присутствие. Все это влияет на расстановку сил на рынке труда в отрасли. Востребованными в банках будут сотрудники в области технологий, инноваций, e-commerce. А также не теряют своей актуальности позиции front-office, специалисты по продажам финансовых услуг продолжают пользоваться спросом у работодателей».

8. Хорошо чувствуют себя на рынке «Транспорт, логистика», «Автомобильный бизнес» и ИТ

На 29,5% за год вырос спрос на водителей на сайт. Более чем на 45% вырос спрос на специалистов по логистике, закупкам в Москве. Просевший в 2015 году автомобильный бизнес постепенно возвращается на докризисные позиции: по сравнению с 2014 годом, вакансий в этой сфере все еще меньше на 14%. Следуя рыночным тенденциям, уменьшилась текучесть персонала, и в настоящий момент компании готовы больше уделять внимания обучению персонала.

Алексей Кирсенко, «Панавто»: «Мы отмечаем снижение конкуренции в отрасли. Так, если еще 1,5 года назад в «Панавто» регулярно приходили резюме перспективных кандидатов, даже если в компании не было открытых вакансий, то сегодня поток заметно сократился. Это связано с тем, что сотрудники чувствуют колебания рынка и не рискуют менять место работы. В пользу этой статистики говорит и уменьшение текучести персонала: уже третий год подряд мы наблюдаем снижение количества уходящих от нас сотрудников».

9. HR и тренеры возвращаются в штат

По статистике сайт, за последний год на 30% выросло количество вакансий в сфере «Управление персоналом и тренинги». На 46% больше, по сравнению с 2015 годом, было опубликовано вакансий HR-менеджеров. Однако, по мнению специалистов, это не значит, что профессия стала более востребованной.

Илона Иванс, руководитель направления подбора персонала в России и СНГ, Manpower Group: «К большому нашему сожалению, назвать профессию HR-менеджера более популярной или развивающейся на российском рынке на данный момент нельзя. Более того, прогнозы относительно роста потребности в новых профессионалах в этой области не самые радужные. Всплеск количества вакансий связан с двумя факторами: пересмотром бюджета многими компаниями и принятым вследствие этого решением замыкать все HR-процессы, которые до этого были на аутсорсе, на внутреннем сотруднике, который, как ошибочно кажется руководству компаний, будет стоить им дешевле, чем работа с провайдерами. А вторая причина - слишком сильное падение спроса на HR-менеджеров в 2015 году. После первого кризисного года это была одна из самых часто сокращаемых позиций, чему служит подтверждением огромное количество профессионалов на открытом рынке. Соответственно, по сравнению с плохим на подбор HR-менеджеров годом, всплеск очевиден».

10. Трансформация рынка труда завершится в 2018 году

Будущий год станет определяющим для рынка. Компании меняют подход к найму и кадровому резерву, а собственники бизнеса учатся иначе относиться к затратам на персонал.

Мария Игнатова, HeadHunter: «Каждая вторая компания оценивает будущий год позитивно, это хорошо заметно на графике. Однако для соискателей все не так радужно. Из-за сокращений ситуация во многих отраслях изменилась. Сегодня работодатели не готовы тратить деньги впустую, им важен конкретный измеримый результат. Отсюда тенденции к оценке персонала, к обучению, к введению KPI. Эти процессы в компаниях постепенно набирают обороты, что требует от работников большего вовлечения, профессионализма и постоянного развития.

Несмотря на то что работодатели чувствуют нехватку хороших кадров, соискатели не диктуют условия на рынке, как это было три года назад. Обе стороны оказались в ситуации, когда приходится смотреть на вещи трезво, с точки зрения рынка и бизнеса».