Доклад на тему: «Бизнес - планирование в кредитном кооперативе» Фисунов Анатолий Федорович Председатель правления Кредитного потребительского кооператива. Основные правила работы КПК

Ассоциация кооперативов Британской Колумбии (провинция Канады) ( «British Columbia Co-operative Association» , BCCA) - это «зонтичная организация», которая работает от имени кооперативов и кредитных союзов в Британской Колумбии, Канада. BCCA продвигает кооперативы в качестве мощных инструментов общественного контроля над местной экономикой и как основные стратегии экономических и социальных реформ.

Начало работы: кооперативный чеклист

Есть ряд шагов, которым нужно следовать, если вы заинтересованы в изучении кооперативных идей. Вы, возможно, уже имеете основную группу людей, с которыми вы работаете. Вы, возможно, уже имеете бизнес, но хотели бы превратить его в кооперативную структуру. Возможно, вы не уверены, какую бизнес-структуру вы хотите. Эти шаги построены так, что вы можете начать с того места, где вы уже есть, или вы можете использовать их, чтобы заполнить пробелы, которые вы пропустили.

Начать бизнес может быть достаточно сложно – но старайтесь не впадать в отчаяние! Это, безусловно, требует времени и самоотверженности, однако успех в создании кооператива, как правило, удовлетворяет необходимые потребности. Работа с группой является сложной задачей, однако одновременно, именно в среде ваших коллег вы сможете найти поддержку.

Большая тройка

Чтобы помочь вам начать работу, подумайте над вопросами, которые BCCA называет «большой тройкой» вопросов в поле ниже. Это основные вопросы, которые могут помочь перейти к основанию своего кооператива и его развития, подробно описано в девяти шагах ниже.

Большая тройка вопросов для начала собственного кооператива:

1. У вас есть свой руководящий комитет? [Шаг 1]
2. Кем являются ваши члены? [Шаг 5]
3. Как ваш кооператив будет зарабатывать деньги? [Шаг 6]

Шаг 1: Группа развития

У меня есть идея, что теперь мне делать?

Найдите других людей в вашем районе с аналогичными потребностями или которые разделяют ваши идеи. Для начала кооператива вам нужно не менее трех членов, но обычно это от трех до семи заинтересованных лиц для формирования руководящего комитета или рабочей группы. Расскажите о вашей идее. Читайте газеты. Поговорите с другими людьми со схожими потребностями.

Иногда может быть трудно найти других людей, которые имеют схожие интересы или идеи. Также может быть трудно найти необходимую поддержку. Это важно и для вас, и для кооператива иметь сеть поддержки в Вашей общине и в кооперативном секторе.

Другой аспект формирования группы, который следует иметь в виду, есть навыки и ресурсы, которые каждый член может принести в руководящий комитет. Это хорошая идея, чтобы иметь специалиста с финансовой экспертизы, например, или кого-то, кто имеет навыки веб-редактирования, маркетинга или знание отрасли, в которую вы входите (например, пиломатериалы, местные продукты питания, здравоохранение и т.д.).

Убедитесь, что у вас есть группа с разнообразным набором навыков.

Окончательное обсуждение является групповым процессом – убедитесь, можете ли вы все ладить между собой. Как вы будете налаживать взаимопонимание между теми, кто сосредоточен на деталях и теми, кто привык мыслит широко? Будете ли вы работать на основе консенсуса (при консенсусе, чтобы принять решение, необходимо согласие абсолютно всех участников, а не только большинства)? Как вы будете относиться к факту, что некоторые имеют меньше времени для уделения внимания развитию кооператива? Как вы будете справляться с вопросами руководства, власти и авторитета в руководящем комитете?

Цели этого шага:

1. Создание комитета/рабочей группы
2. Привлечение людей (и организаций), заинтересованных в Вашей идеи

Шаг 2: Потребности и возможности

У нас есть группа заинтересованных лиц – что теперь?

Для кооперативов является общей чертой начинать свою деятельность, когда в этом есть потребность или возможность. Например, владельцы компании, бизнеса или завода могут продавать или закрывать компанию и работники рискуют потерять работу. Поэтому работники могут принять решение о покупке бизнеса и осуществлять его самостоятельно.

ПОТРЕБНОСТЬ: Часто местные общины имеют недостаток в определенных продуктах или услугах. Кооператив может быть образован, чтобы обеспечить общество этими продуктами или услугами.

ВОЗМОЖНОСТЬ: Иногда изменения в общинах или на производстве создают новые возможности для услуг или продукции. Кооперативы могут быть сформированы, чтобы использовать эти возможности.

Прежде чем идти дальше, вы должны быть уверены, что ваша идея направлена на конкретную потребность или возможность. Например, если вам нужна работа, можно создать рабочий кооператив, который обеспечивает рабочие места для своих членов. Помните, что ваш рабочий кооператив , для того, чтобы быть успешным, должен предлагать услугу или продукт, в котором существует потребность на рынке.

Подумайте о своей общине. Где она находится? Из кого состоит? Возможно, ваша община определяется специфическими группами людей больше, чем географическим положением. Местные этнические, торговые, профессиональные, религиозные, культурные и образовательные группы и организации могут быть источником поддержки, вдохновения и потенциальными членами кооператива. Как ваша кооперативная идея будет служить вашей общине?

Если определенные продукты не продаются в непосредственной близости от вашей общины, потребительские кооперативы могут организовывать их поставку. То же самое касается услуг. Ваша община может иметь недостаток культурных или рекреационных услуг. Кооператив может быть организован для их предоставления. Везде, где есть потребность или возможность, вы можете создать кооператив в ответ.

Соображения:

1. Служит ли ваш кооператив потребности или использует возможность? Для вас, ваших членов или вашей общине?
2. Говорите прямо о вашей идее. Общаются с другими по вашей идеи и ваших чувств. Убедитесь, что все знают, в каком направлении вы двигаетесь и какая у вас общая цель.
3. Изучайте деятельность кооперативов, кооперации в целом и особенности совместной работы. Узнайте о том, как проводить эффективные встречи.
4. Исследования – узнайте о кооперативах, кредитных союзах и бизнес-развитии.
5. Какие задачи или работу будет иметь каждый из ваших членов? Убедитесь, что каждый человек имеет четкую роль или задачи на стадии разработки.

Шаг 3. Пригодность кооператива

Как мы знаем, что кооператив – это именно то, что мы хотим?

Существуют различные виды бизнеса и бизнес-структур, которые могли бы решать ваши потребности или реализовывать возможности. В этот момент вы должны определить, является ли кооперативная структура правильной для вас.

Вы должны помнить, что кооператив – это бизнес, но бизнес особого типа. Самоотверженность членов кооператива имеет решающее значение в слежения за тем, чтобы кооператив сохранял свое демократическое управление и обслуживал потребности своих членов. Создание кооператива (или любого предприятия) требует времени и самоотверженности, чтобы обеспечить долю каждого члена в капитале и привлечения его к работе.

Не только кооператив должен быть для вас, но и вы должны быть уверены, что приносите пользу кооперативу. Работа в кооперативе не означает, что все всё делают вместе. Однако, вы должны уметь работать вместе при принятии важных решений, вы должны быть готовы общаться, делиться, обсуждать и находить решения, которые вы и другие члены могут принять. Вместе вы должны быть готовы разделить риски и ответственность.

Определите:

Шаг 4. Развитие вашей идеи или концепции

Мы считаем, что кооператив может лучше удовлетворить наши потребности. Как мы можем развивать наше кооперативное предприятие?

В предыдущих шагах вы узнавали больше о кооперативе в общем. Теперь вам необходимо узнать больше о вашем предприятии как особом виде бизнеса или услуг. Например, если вы начинаете кооперативное кафе, вам нужно узнать о том, как работают подобные заведения. Например, сделать некоторые исследования, чтобы выяснить, какие поставщики предоставляют кафетериям оборудование и как кафе структурированы.

Цели на этот шаг:

1. Поговорите с людьми, которые являются членами того вида кооператива, который вы создаете (например, жилищные кооперативы или кооперативы-пекарни). Узнайте, как они работают, запишите их особенности и нюансы работы, каждая деталь очень важна.
2. Узнайте об особенностях бизнеса в вашем секторе экономики. Участвуйте в семинарах на тему, как запустить бизнес в вашей области. Чрезвычайно полезно было бы посетить подобные предприятия, чтобы увидеть, как они работают в живую.

Шаг 5. Определение структуры кооператива

Ключевым вопросом, который должен решить ваш руководящий комитет - это кто будет членами нашего кооператива? Ответ на этот вопрос – производители, потребители или рабочие – поможет вам определить, какой тип кооператива наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идеи. Некоторые кооперативы объединяют два или более видов членов и образуют многосторонние (гибридные ) кооперативы (с несколькими видами заинтересованных сторон). Такая гибкость в типах кооперативов и сочетание различных видов членов дает кооперативной модели бизнеса большую эластичность, что позволяет применять кооперативную модель практически ко всем возможным бизнес-идеям.

Вы также должны определить, будет ли ваш кооператив коммерческим или он будет некоммерческой организацией для предоставления услуг местной общине, т.н. муниципальным кооперативом («Community Service Co-op»). В Британской Колумбии (провинция Канады), например, некоммерческие кооперативы юридически приравнены к общественным организациям и имеют право на статус благотворительной организации.

Некоммерческие кооперативы при местных общинах требуют включения в свои уставы неизменяемых положений, гарантирующих, что кооператив работает на некоммерческой основе и его цель состоит в благотворительной деятельности или предоставлении медицинских, социальных, образовательных или иных услуг местной общине.

Например, в Канаде для включения кооператива в перечень муниципальных кооперативов, его учредительный документ (устав) должен включать следующие неизменяемые положения:

1. Что целью кооператива является предоставление услуг местной общине;
2. Что кооператив не выдавать инвестиционные паи;
3. Что при ликвидации кооператива, его собственность должна быть передана другому муниципальному кооперативу или благотворительной организации, и
4. Что никакая часть имущества кооператива не может быть распределена среди его членов пока он работает.

Только с включением этих положений, законодательство Британской Колумбии Канады официально признает уникальную ценность и роль тех кооперативов, которые хотели бы работать на некоммерческой основе.

Шаг 6. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Что нужно включить в технико-экономическое обоснование и бизнес-план ?

Технико-экономическое обоснование. Как только у вас появилось четкое представление о том, как ваш кооператив будет выглядеть, вы должны определить, будет ли ваш кооператив жизнеспособным в финансовом отношении, подготовив технико-экономического обоснования. Главный вопрос, на который вы должны ответить в технико-экономическом обосновании – является ли ваша кооперативная идея удачной с точки зрения бизнеса? Какой доход вам нужен для уровня безубыточности? Является ли ваш продукт или услуга одними из тех, в которых ваши клиенты действительно заинтересованы и будут ли они за них платить деньги? Чтобы подготовить себя к технико-экономическому обоснованию, изучите с вашим руководящим комитетом Кооперативный инструмент самооценки (см. Приложение А.).

Технико-экономическое обоснование в деталях исследует факторы, которые будут определять, является ли бизнес возможным. Эти факторы включают в себя:

Рынок	Отрасль, рыночные ниши, клиенты (реальные и потенциальные), конкуренция, сотрудничество, ожидания рынка
Поставка и материалы	Стоимость товаров
Производственный процесс	Оборудование, транспортировки, труд
Эксплуатационные (текущие) расходы	Труд, коммунальные услуги, страхование
Постоянные (накладные) расходы	Труд, вспомогательные услуги, коммунальные услуги, финансирование, офис/склад/производственный объект/магазин
Финансовые показатели	Капитальные расходы включают амортизацию, прогнозные предположения (продаж), отчет о прибылях и убытках, анализ точки безубыточности, отчет о движении денежных средств, риски
Варианты финансирования	Лизинг, аренда, покупка, совместное пользование
Варианты для членского капитала	Оборотный капитал, резервный капитал

Для вашего технико-экономического обоснования определите и очертите:

1. Бизнес (члены, тип кооператива, размер, расположение и т.п.);
2. Сколько денег вам придется потратить, чтобы запустить свой кооператив;
3. Сколько денег вы будете инвестировать, как при запуске, так и после запуска;
4. Как ваш кооператив будет работать финансово на основе этих цифр.

См. Приложение Б, Элементы технико-экономического обоснования, для дополнительной информации.

Бизнес-план . Как только вы определили основные возможности вашей кооперативной идеи, вы должны будете разработать бизнес-план . Бизнес-план отличается от технико-экономического обоснования большим количеством деталей, которые он охватывает, а также в его сосредоточении на планировании, в отличие от исследовательского аспекта технико-экономического обоснования. Бизнес-план сосредоточен на тактике и стратегии для реализации вашего проекта и описывает ваш план для роста и устойчивости бизнеса.

Двумя ключевыми элементами бизнес-плана является финансовый и маркетинговый планы. Вместе эти планы покажут, как ваш бизнес будет работать, и как он будет финансировать и продвигать себя.

Для вашего бизнес-плана необходимо разработать:

А. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Все ваши расходы:

1. Первоначальные затраты (старт -ап)
2. Эксплуатационные (текущие) расходы (доход + расходы)
3. Денежный поток (кэш флоу)
4. Заработная плата
5. Оборудования (от столов до холодильников)
6. Скрытые расходы (стоимость доставки и т.п.)
7. Отопление, вода, аренда служебных помещений и т.п.
8. Платежи по кредиту (как и когда вы будете их платить)
9. Финансовый прогноз
10. Затраты на обучение (подумайте, какое обучение вам нужно, чтобы начать и развивать бизнес).

Кроме того, необходимо показать, как вы принесете доход в кооператив. Это может быть в форме реализации продукции или услуг, или специальных целевых грантов или субсидий. Когда вы отнимете все ваши расходы на старт- ап и начальные работы от дохода, вы, как правило, увидите, что есть дефицит денег в течение этого времени. Для покрытия этого, вам нужно финансирование, или говоря другими словами, вам нужно привлекать капитал.

Есть пять способов финансирования (капитализации) вашего кооператива:

1. Продажа акций (только для коммерческих кооперативов);
2. Принятие кредитов от членов;
3. Взимание платы с членов;
4. Заимствования из других источников (венчурный капитал, финансовые учреждения, кредитные союзы, друзья, семья);
5. Правительственные, предпринимательские и социальные грантовые программы (например, в Канаде такие программы существуют, как правило, только для некоммерческих муниципальных кооперативов).

Подумайте:

1. Сколько денег вам нужно, чтобы начать?
2. Сколько нужно денег, чтобы вести свой бизнес?
3. Где вы найдете финансирование?
4. Как вы будете платить по кредитам?

Б. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Маркетинговый план рассматривает четыре пункта маркетинга: продукт, место, цена и продвижение (промоушн).

1. Ваш рынок (кто есть потенциальными покупателями или пользователями?)
2. Какое качество услуг и продуктов вы будете предлагать?
3. Какую вы будет взимать плату за ваш продукт или услугу?
4. Как вы будете продвигать (грубо говоря, пиарить) ваш кооператив?
5. Где вы будете продвигать ваш кооператив?

Могут быть сложности перевести ваши идеи в материальный план. Было бы полезно получить советы при разработке этих планов. Существуют учреждения и федерации, которые предлагают консультационные услуги и размещают на своих сайтах письменные рекомендации. Опытный кооперативный разработчик также может быть критически необходимым в этой ситуации. Иногда вы можете найти помощь в центрах экономического развития или развития предпринимательства в вашей общине.

Шаг 7. Юридическая регистрация вашего кооператива

Мы зашли уже настолько далеко – но как насчет того, чтобы делать это законно?

Вы не обязаны регистрироваться как кооператив чтобы вести свой бизнес на основе принципов кооперации. Вы можете работать коллективно и на основе сотрудничества, но если вы не оформлены как кооператив, вы не имеете права использовать слово кооператив в вашем юридическом названии.

Преимущества регистрации как кооператива включают в себя защиту от личной ответственности (убытки и другие обязательства будут взиматься из кооператива, а не с вас как физических лиц), защиту прав потребителей, доверие, юридическое признание, доступ к кредитным программ, связи с кооперативными организациями и федерациями.

Шаг 8. Внутренняя структура и роли

Как членам и сотрудникам работать вместе?

Теперь, когда вы официально зарегистрированы, вы хотите создать внутреннюю структуру кооператива.

Члены кооператива обязаны проводить годовое общее собрание для избрания совета директоров и его должностных лиц (президент, казначей, секретарь). Совет директоров нанимает менеджера. Менеджер (или Совет директоров, если вам не нужен менеджер) нанимает персонал. В рабочем кооперативе , рабочие являются членами и владельцами/менеджерами.

Ваше членство, будь то группа в потребительском кооперативе или небольшая группа в рабочем требует:

1. Определять обязанности членов – как вы разделите обычную работу и волонтерскую работу
2. Решите, как вы будете платить рабочим
3. Определите функции членов, персонала, директоров, должностных лиц
4. Выберите Совет директоров; Совету директоров необходимо выбрать должностных лиц
5. Голосуйте за предложения
6. Действуйте по решениям и нанимайте персонал, если это необходимо
7. Найдите оборудования в случае необходимости
8. Присоединяйтесь к вашей местной кооперативной ассоциации и соответствующей федерации. Когда вы пройдете все эти процессы, вы будете на пути к кооперативному будущему!

Шаг 9. Поддержка кооператива в рабочем состоянии, уход и рост

Задача основать ваш кооператив уже может быть законченной, но с задачей выжить и расти вы будете сталкиваться постоянно. Вы должны будете поддерживать качество услуг и продуктов и расти в финансовом плане. Вам нужно будет продолжить изучение кооперации и сотрудничества, чтобы ваш кооператив процветал.

Кооперативные разработчики имеют специализированные навыки, которые могут быть задействованы в борьбе с проблемами в кооперативе на всех этапах, начиная с основания. Кроме того, они могут иметь неоценимое значение, помогая решить много сложных вопросов, с которыми кооперативы будут сталкиваться во время роста и на этапах зрелости.

Федерации и местные кооперативные организации часто предоставляют образование и профессиональную подготовку своим членам через конференции, семинары, публикации, а иногда и с посещением вашего кооператива. Каждая федерация имеет свою собственную программу услуг, которые варьируются от т.н. лекций у доски, образования для членов и отношений с правительством к семинарам по вопросам управления, законодательства, и как развивать образовательные планы. В общем, эти программы широки и разнообразны.

Помните – кооперативы становятся сильнее, работая вместе. Другие кооперативы и кредитные союзы могут быть в состоянии предложить поддержку, финансирование или услуги через возможность создания совместных предприятий или они могут стать рынком сбыта для товаров и услуг, которые предлагает ваш кооператив. Вы, в свою очередь, можете быть в состоянии обеспечить то же самое для других кооперативов.

Рассмотрите следующие вопросы:

1. Подготовительные и учебные программы для Совета директоров
2. Подготовительные и учебные программы для членов
3. Кооперативное обучение персонала, членов местной общины
4. Увеличение или улучшения качества своих услуг или продукции
5. Поиск путей расти финансово
6. Возможны совместные проекты или деятельность с другими кооперативами на местном и региональном, национальном и международном уровнях
7. Ведения учета и представления отчетности государственным органам

Факторы успеха для кооперативов

Исследования показали, что кооперативы имеют более высокую выживаемость, чем обычный бизнес. Чем объясняется успех кооперативов? В 2008 году исследования в Квебеке (Канада) обнаружили такие факторы успеха:

Четыре фактора показывают, что более высокий уровень выживаемости кооперативов связан именно с особой структурой, присущей кооперативной модели:

• Фокусировка на обслуживание членов, а не на получение прибыли, влияет на бизнес-решения;
• Центральная роль члена кооператива, который является одновременно инвестором и потребителем в кооперативе;
• Демократический характер, возвращение прибыли членам и открытая структура управления кооперативами;
• Поддержка кооперативов со стороны местных общин, на которые кооперативы в основном работают.

Три фактора также указывают на историческое преимущество, как и на бизнес-среду кооперативов:

• Сильное представительство в секторах экономики, которые удовлетворяют основные потребности человека, в том числе сельское хозяйство, лесное хозяйство, жилищные услуги, образование и похоронные услуги;
• Большинство кооперативов работают в региональной и отраслевой сетях;
• Поддержка первичных и вторичных организаций, что способствует лучшему проектному менеджменту при старт-апах в вопросе разработки и поиска финансовых и налоговых инструментов и ресурсов, приспособленных для кооперативной модели.

Исследование, проведенное Кооперативной ассоциации Британской Колумбии (Канада) («BCCA») для оценки выживаемости кооперативов в период между 2000 и 2010 годах, показывает, что кооперативы обладают следующими факторами своего успеха:

• Финансовые факторы, как с точки зрения адекватного стартового капитала, так и в вопросе реализации стартового капитала для успеха в кооперативе;
• Образование и опыт Совета директоров;
• Платный менеджмент с предварительным кооперативным опытом (в отличие от бесплатных менеджеров без кооперативного опыта);
• Подготовка и привлечение экспертизы квалифицированных внешних консультантов;
• Бизнес-планирование и ясность цели.

Главный совет, который респонденты давали для новых стартапов, был:

• Получить помощь извне (т.е. консультантов);
• Предвидеть проблемы и их решения;
• Быть гибкими, находясь в кооперативной структуре, которая постоянно развивается.

Респонденты также посоветовали новым группам сохранить свою простоту и целеустремленность, получить одобрение местной общины; сделать бизнес-план и технико-экономическое обоснование; поговорить с другими людьми, которые делают подобные вещи; выработать собственную структуру и политику.

Приложение А - Кооперативный инструмент самооценки

1. На какую потребность/возможность направлен ваш кооператив?
2. Существуют ли другие организации или предприятия, которые на данный момент заполняют нишу этой потребности в вашем регионе? Если да, то перечислите их.
3. Как удовлетворялась эта потребность в прошлом?
4. Почему сейчас появились возможности для создания кооператива чтобы удовлетворять эту потребность?
5. Кто выиграет от развития этого кооператива и как они выигрывают?
6. Почему вы рассматриваете кооперативную модель для удовлетворения этой потребности? Почему кооперативная модель вам нравится?
7. Кооператив будет коммерческим или некоммерческим?
8. Сколько людей работают вместе для запуска кооператива?
9. Какие навыки и ресурсы они приносят в группу?
10. Какие другие навыки и ресурсы вам нужны?
11. Как вы получите доступ к этим навыкам и ресурсам и как вы их будете развивать?
12. Почему вы хотите начать бизнес вместе, а не каждый в отдельности?
13. Какой опыт вы и/или ваша группа имеете в коллективной работе для достижения цели?
14. Какие уроки вы вынесли из этого опыта?
15. Какая ваша стратегия заручиться поддержкой для кооператива?
16. Какие шаги будут необходимы для достижения вашей цели по созданию кооператива?
17. Развитие кооператива требует таланта, времени и упорства. Опишите усилия, которые вы и другие члены группы готовы внести для развития кооператива в течение ближайших 6 месяцев, года и 2 лет.
18. Что вы надеетесь получить от вашего участия в кооперативе?
19. Как вы будете финансировать кооператив? Обдумайте затраты как на развитие кооператива, так и на его текущие операции.
20. Есть ли какая-то оценка осуществимости или целесообразности на рынке вашего продукта или услуги?
21. Какие дальнейшие исследования или информация вам нужна, чтобы помочь вам принять решение начать кооператив?

Приложение Б - Элементы технико-экономического обоснования

Потенциал рабочей группы для развития кооператива:

• Уровень развития группы (консенсус относительно общего видения, навыки, сильные и слабые стороны "ключевой фигуры");
• Системы поддержки (Сеть личных или профессиональных контактов, доступных для лица или организации для практической или моральной поддержки в случае необходимости);
• Доступ к финансированию;
• Капитал, доступный для инвестиций;
• Мотивация и ожидания (ключевые области результатов, минимально приемлемые результаты).

Предлагаемый продукт:

• Уточненное определение продукта;
• Упаковка, продвижение;
• Анализ рынка (самый доступный рынок, прибыльный рынок, стратегии выхода на рынок, товары конкурентов, популярные (модные) тенденции);
• Особенности производства (насколько является сложным, насколько является рискованным, есть ли необходимость в специальной обработке и т.д.);
• Оборудование (количество, капитальные затраты, местоположение);
• Сотрудники (квалификация, проблемы в сфере занятости, количество работников, безопасность на рабочем месте)
• Управление контролем за производством
• Доступность ключевых компонентов для производства на рынке, объем рынка и доставка.

Потенциальный доход:

• Анализ рынка (определение рынка, масштаб, достижимость);
• Ценообразование, ценовая чувствительность;
• Потенциал получения доходов.

Финансовый прогноз:

• Краткий отчет о прибылях и убытках/анализ движения денежных средств для определения точки безубыточности;
• Требования к достаточности капитала.

Краткие выводы:

• Резюме ожиданий членов;
• Подготовка к процессу развития;
• Положительные и отрицательные факторы развития;
• Канада )

Бизнес план кредитного кооператива
В результате общения с хорошо знакомыми Вам людьми, создайте инициативную группу, состоящую из трех – четырех человек. Люди, должны иметь желание и возможность совмещать свою основную работу с выполнением функций по организации Кредитного кооператива. При этом важно, чтобы среди них был человек знающий правила ведения бухгалтерского учета. Надо составить план совместных действий по организации Кредитного кооператива. Для этого постарайтесь собрать конкретную информацию по организации Кредитного кооператива:

1. Можно обратиться за помощью к различным кредитным организациям через интернет.

2. Проконсультируйтесь в знакомом Кредитном кооперативе, который уже функционирует.

3.Надо собрать не менее 15 единомышленников

4. Подготовить учредительные документы.

Главный из них - устав. Он составляется на основании Федерального закона № 117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан». Далее следует определить размеры паевого и вступительного взносов, проценты по займам и сбережениям, порядок формирования фондов КПКГ.
Учредительное собрание членов инициативной группы КПКГ

Итак, численность Вашей инициативной группы достигла 15 и больше необходимого числа людей.
Теперь, в соответствии с Федеральным законом о КПКГ можно приступить к юридическому оформлению Вашей организации.

Для этого необходимо провести Учредительное собрание членов инициативной группы. До его проведения Вам необходимо размножить проект Устава КПКГ и раздать его всем членам группы, чтобы на собрании обсудить его и принять окончательную редакцию.
Кроме того, Вы вместе со своими коллегами, которые «стояли у истоков» идеи создания кредитного кооператива, должны предварительно просчитать:

Размеры вступительного и паевого взносов;

А также (при недостаточности их для содержания организации в первый год ее деятельности) размер и периодичность уплаты членских взносов.
Проведя эту работу и определившись по согласованию с членами инициативной группы с местом, датой и временем проведения Учредительного собрания, Вы приглашаете всех на собрание, предупредив о необходимости иметь при себе паспорт.
Прежде чем открыть Учредительное собрание, убедитесь, что число присутствующих на нем членов инициативной группы составляет не менее 15 человек!!!
Цель Учредительного собрания вытекает из его названия – учредить, т.е. фактически создать КПКГ как организацию, т.е. юридическое лицо.
Для этого нужно путем голосования:

Подтвердить желание присутствующих создать кооператив;

Утвердить окончательную редакцию его Устава;

Утвердить состав, размер и порядок внесения обязательных взносов членов КПКГ;

Выбрать группу из двух-трех человек, которой поручить государственную регистрацию кооператива, открытие расчетного счета в банке и постановку на учет в соответствующих органах.

Кроме того, в процессе проведения Учредительного собрания необходимо составить Список присутствующих с указанием паспортных данных и подписью каждого из них.
Государственная регистрация Кредитного Кооператива

К этому времени должны быть подготовлены следующие документы:

1). Протокол Учредительного собрания.

2). Утвержденный Устав КПКГ.

3). Список присутствующих на Учредительном собрании.
Порядок оформления:
1. Первый адрес – местное отделение Инспекции Министерства по налогам и сборам (ИМНС) Российской Федерации.

Оформив там Заявление и соответствующие документы, уплатив регистрационный взнос, через 7 дней Вы получите Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридического лица. 2. Второй адрес – выбранный Вами банк. В нем Вы на основании полученного Свидетельства, после оформления необходимых документов открываете расчетный счет и заключаете соответствующий договор о банковском обслуживании.

3. Третий адрес – опять ИМНС, но теперь, после открытия расчетного счета Вы заполняете Заявление и приложения к нему для постановки на учет как юридическое лицо. Результатом этого будет получение Вами второго Свидетельства ИМНС.

Четвертый, пятый, шестой и седьмой адреса – постановка на соответствующие учеты в государственных органах, а именно:

4. органы статистики;

5. фонд обязательного медицинского страхования;

6. фонд социального страхования;

7. пенсионный фонд.

Как видите, этот шаг вновь потребует от Вас проявить незаурядные организаторские и административные способности, так как сроки регистрации установлены Законом, и за их нарушение Вы будете подвергнуты штрафу!

И так, Кредитный Потребительский Кооператив Граждан создан.

Теперь, чтобы КПКГ как юридическое лицо в соответствии с Федеральным законом от 7 августа 2001 года №117-ФЗ мог осуществлять свою деятельность, предусмотренную Уставом, необходимо провести Первое Общее собрание кооператива.
На этом собрании, в соответствии с Законом (и, как следствие, с Уставом КПКГ!) необходимо:

1. Избрать членов Правления КПКГ;

2. Избрать Председателя КПКР;

3. Избрать членов и Председателя Ревизионной комиссии;

4. Назначить Директора КПКГ.

5. Утвердить основные направления расходования денежных средств кооператива;

6. Дать поручение Правлению совместно с ревизионной комиссией и директором КПКГ разработать основные Положения, регламентирующие повседневную деятельность кооператива.

Кроме того, на общем собрании члены инициативной группы граждан, присутствовавшие на Учредительном собрании, должны написать Заявления с просьбой принять их в члены-пайщиков кредитного потребительского кооператива граждан
Мысли в слух
В кредитные кооперативы, оберегая свои вклады, новых пайщиков принимают, как правило, только по рекомендации. Поэтому в среднем по стране невозврат кредитов в КПКГ не превышает 3%. В большинстве кооперативов он порядка 1%. Была попытка создать кредитные кооперативы только из предпринимателей, но эта попытка провалилась - они только брали кредиты. Точно так же окончилась неудачей попытка создать кооперативы только из пенсионеров - они только клали деньги. Кредитные кооперативы живучи лишь тогда, когда существуют два потока - одни регулярно берут, другие регулярно вкладывают.
Можно ли говорить о реальной поддержке кредитными кооперативами малого предпринимательства?

Влияние КПКГ на развитие малого бизнеса в последние годы стало намного заметнее. Первые кредитные кооперативы с небольшими оборотными средствами в начале и середине 90-х годов с неохотой выдавали займы на предпринимательскую деятельность - бизнес тогда был крайне рискованным, соответственно и высок был риск невозврата кредита. Также не способствовало этому процессу несовершенство законодательной системы.
Сейчас ситуация меняется. В ФЗ №117 прописано, что кредитный кооператив 50% займов может выдавать на предпринимательские цели, и это широко ими используется. Они смелее стали принимать в свои члены предпринимателей. Кредитные кооперативы - это та часть финансовой инфраструктуры, которая способна мобилизовать свободные средства населения и решить не только проблему кредитования потребительских нужд граждан, но и значительно увеличить инвестирование в малый бизнес.
Примеров работы кредитных кооперативов с предпринимателями много. И механизмы организации такой работы в каждом кредитном кооперативе свои. Есть примеры, когда кредитные кооперативы очень тесно работают с другими структурами поддержки предпринимательства: бизнес-инкубаторами, центрами поддержки предпринимательства и т. д. Здесь есть свои преимущества для кредитных кооперативов - во-первых, снижается риск невозврата займа, поскольку предприниматель-заемщик - член сообщества. Во-вторых, дается профессиональная оценка бизнес-плана предпринимателя-заемщика специалистами. Также кооператив снижает административные расходы на свое содержание. Удобно это и предпринимателям. Они могут выгодно разместить в кооперативе временно свободные средства, получить займы по упрощенной схеме, создать свою положительную кредитную историю, что немаловажно для дальнейшего получения предпринимателями более крупных кредитов в коммерческих банках.

Целью настоящего бизнес-плана является открытие кредитного кооператива «Микрофинанс» в г. Орел. На начальном этапе деятельность кредитного кооператива потребует 10 млн. рублей. Для этого планируется использовать средства 8 инвесторов, 5 из которых юридические лица. Прогнозируемый доход 1-го года работы предприятия составит 3 500 тыс. рублей, при условии, что заработанные деньги в течение года не будут выплачиваться вкладчикам в виде процентов, а будут пускаться в оборот.

Сведения о компании

Кооператив «Микрофинанс» будет привлекать инвестиции (сбережения граждан) с целью последующего использования этих средств для выдачи краткосрочных займов. Но основной капитал составят средства дольщиков. Активное привлечение вкладчиков не планируется.

Среда для бизнеса

В настоящее время в городе есть 1 крупный конкурент, имеющий офис. Но в интернете работает множество организаций, оказывающих аналогичные услуги. Несколько из них имеют филиалы в Орле. Таким образом, уровень конкуренции следует расценивать как высокий. Занять большую долю рынка, не обладая крупным стартовым капиталом, не получится, но сформировать свою клиентскую базу и иметь стабильный заработок - задача вполне реальная.

План по маркетингу и продажам

Клиентами компании станут в первую очередь индивидуальные предприниматели, которым нужны деньги на оборотные средства. Высокие проценты их не пугают, поскольку заимствуют они на короткий срок. Среди клиентов также окажутся физические лица, которым срочно нужны деньги, также на непродолжительный период.

Средства для деятельности кредитного потребительского кооператива, как правило, привлекаются под 15-20% годовых. В нашем случае дольщики будут получать 20%, учитывая, что уровень инфляции составляет 12-14%. Выдавая займы под 18-50% в месяц, как показывает практика, мы сможем зарабатываться до 300 тыс. рублей в месяц, если процент невозвратов не будет высоким. Чтобы этого достигнуть, следует выдавать займы только при условии наличия залогового имущества, оформленного на совершеннолетнего заемщика.

Как видим, деятельность кредитного кооператива - дело довольно выгодное. Правда, в народе бытует мнение, что такие предприятия сродни лохотрону, поскольку проценты с заемщиков взимаются довольно высокие. В действительности это не так, во всяком случае, не всегда так. Средства на таких условиях, обычно на непродолжительные срок, одалживают мелкие предприниматели, которые не имеют возможности оформить овердрафт в банке, так как не выдерживают жестких банковских требований. Таким образом, заемщики у кооператива постоянные, следовательно, главным условием успеха будет умение персонала (инвесторов) сформировать клиентскую базу в самом начале.

Оперативный план

В самом начале создания кредитного потребительского кооператива нужно собрать необходимое число участников. Физических лиц должно быть не мене 15, юридических - не менее 5. Если предприятие образовано как физическими, так и юридическими лицами, то достаточно выдержать минимальное число одной из категорий. К примеру, в нашем кооперативе будет 3 физических лица и 5 юридических. Далее, нужно подготовить учредительные документы, главным из которых является устав, после чего можно приступать к регистрации предприятия.

Для работы потребуется небольшое помещение, где можно расположить несколько рабочих столов и оргтехнику. Также нужно будет купить сами столы, технику и программное обеспечение. Желательно, конечно, деятельность кооператива офисом не ограничивать, а дополнительно создать соответствующий сайт в интернете. Он обойдется совсем недорого. Можно даже сделать его без привлечения специалистов, но на продвижение в любом случае потребуются деньги.

План по трудовым ресурсам

На начальном этапе для работы понадобится минимум сотрудников: несколько менеджеров, бухгалтер, юрист, уборщица. Брать всех по найму необязательно. В нашем случае большую часть функций будут выполнять дольщики. Впоследствии, когда работа будет отлажена, и предприятие начнет получать стабильный доход, можно будет передать дела наемному персоналу.

Производственный кооператив хоть и юридическое лицо, больше напоминает виртуальное демократическое государство, чем компанию. Все участники равноправны, решения принимают голосованием, а чужаков просто так не пускают.

(В этом и есть главные достоинства кооператива. Они же — недостатки)

Вам предстоит:

• изучить преимущества кооперативов
• понять, почему их почти никто не открывает
• зарегистрировать кооператив, если на это решитесь

Чем хорош кооператив

Равноправие . Важные вопросы выносят на голосование, в котором участвуют все члены кооператива. Нельзя в одиночку решить, как делить прибыль, в каком направлении развиваться и кого сделать новым участником организации. Есть проблема или идея - прислушивайся к мнению остальных.

Привычных начальников, которые раздают приказы и за которыми остается финальное слово, - нет. Председатель у кооператива есть (его тоже выбирают голосованием), но объем его полномочий всё равно определяют решением общего собрания или наблюдательного совета.

Индивидуальный предприниматель руководит бизнесом сам. В ООО точку в спорах ставит участник или группа участников, которые владеют большей долей в уставном капитале.

Все работают . Большинство членов кооператива трудятся сами и, помимо дохода от бизнеса, получают оплату - деньгами или продукцией. Тех, кто справляется плохо, выгоняют из организации (вы правы: голосованием).

Кооператив может разрешить кому-то не работать, но лодырю придется заплатить дополнительную сумму в паевой фонд. Неработающих участников должно быть максимум 25%.

Наемных работников нет или их мало: количество людей в штате не может превышать 30% от числа членов кооператива.

Участники ООО могут владеть частью бизнеса, получать дивиденды и не работать. Достаточно вложить деньги, нанять генерального директора - и больше не появляться. ИП также имеет право сформировать штат и доверить ему дела.

Деньги - в любой момент . Частоту распределения доходов устанавливают члены кооператива: делить заработанное можно хоть каждый день. Но выдавать в качестве дивидендов позволено максимум 50% чистого дохода.

ИП тоже свободно распоряжается прибылью, только делает это единолично. А вот участникам ООО выплачивают дивиденды не чаще, чем раз в три месяца. Сумма ограничена размером чистой прибыли общества.

Спокойствие, потому что в деле только свои . Принять новичка в кооператив можно, но лишь единогласно. Если вам не нравится потенциальный участник - пусть идет лесом.

С другой стороны, взять и продать долю нельзя. Есть три варианта:

• Выйти из кооператива, получив свою часть паевого фонда и причитающиеся доходы. А вот компенсации за неделимое имущество не будет. Если за годы работы кооператив переехал из арендованного подвала в собственный особняк или обзавелся автопарком - всё это останется кооперативу.
• Продать свой пай (долю) участникам кооператива.
• Вынести на голосование вопрос о продаже пая нечлену кооператива. Если участники проголосуют «за» - сделке быть. «Против» - увы.

Участник ООО продает свою долю в любой момент и не спрашивает разрешения у коллег. ИП владеет бизнесом единолично.

Неограниченное количество владельцев (но минимум - пять) . Кооператив принимает сколько угодно участников - хоть всю Москву. Но не имеет права на существование, если их меньше пяти. В этом случае кооператив ликвидируют либо реорганизуют в ИП или ООО.

ООО может владеть один человек, максимум - 50 юридических и физических лиц. ИП всегда один.

Упрощенная система налогообложения. Если в кооперативе до 100 участников и его годовой доход не больше 79 740 тысяч рублей, можно применять упрощенную систему налогообложения (УСН). В таком случае кооператив платит налог на прибыль по ставке 6% с доходов или 15% с доходов после вычета расходов.

Впрочем, с зарплат сотрудников придется платить 13% подоходного налога (НДФЛ) и страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования. Всё вместе - минимум 49,65% от зарплаты «на руки», если нет льгот.

С дивидендов члены кооператива платят 13% НДФЛ.

ОИП и ООО тоже могут работать на УСН, страховые взносы за сотрудников - те же. Индивидуальный предприниматель без сотрудников по итогам года платит фиксированные страховые взносы: 23 153 рубля 33 копейки + 1% c доходов выше 300 000 рублей, а НДФЛ не платит.

Низкий возрастной порог . Создавать кооператив и вступать в него можно с 16 лет. Дополнительных документов не надо.

Чтобы такое же провернуть с ООО или ИП, придется вести родителей к нотариусу или эмансипироваться.

Почему кооперативы почти никто не открывает?

Достоинства оборачиваются недостатками, если посмотреть на них с другого ракурса. Учреждать кооператив - плохое решение, если вы:

• единственный учредитель или учредителей меньше пяти
• хотите руководить компанией самостоятельно
• рассматриваете бизнес как инвестицию без обязанности работать (хотя бы со временем)
• будете нанимать сотрудников
• допускаете, что продадите компанию или долю в ней
• не хотите рисковать своим имуществом. Долги кооператива перед партнерами, банками и государством участники гасят из собственных карманов. На кону - деньги с личных счетов, ценные вещи и недвижимость (кроме единственного жилья). Владельцы ООО, если ведут честный бизнес, за финансовые проблемы компании не отвечают. Максимум чего они лишатся - своей доли.

Другими словами, если ваша цель - создать растущую компанию и зарабатывать всё больше и больше, забудьте о кооперативе. Эта история больше про совместную занятость, чем про бизнес в чистом виде.

Если же вам важнее заниматься любимым делом в компании увлеченных единомышленников (и вы не боитесь ссор во время принятия решений), кооператив - достойный выбор.

Как создать кооператив

1. Соберите команду

   Найдите минимум пятерых партнеров. Подойдут все: работающие, безработные, фрилансеры, ИП и школьники, если им исполнилось 16. В качестве инвестора можете «призвать» юридическое лицо. Работать оно не будет, но даст денег и потребует свой кусок пирога, то есть пай (а вместе с ним и часть будущих доходов).

2. Выберите председателя

   Он руководит кооперативом, представляет его интересы в суде и сдает налоговую отчетность. Именно председатель поедет подавать документы на регистрацию юрлица.

   Если в кооперативе больше 10 человек, придется создать правление: оно под руководством председателя руководит организацией в период от одного собрания членов кооператива до другого. Ну, а если участников больше 50, надо создать еще и наблюдательный совет, который контролирует работу правления.

3. Напишите устав

   Это главный документ кооператива, свод его правил. В уставе указывают всё: от названия и вида деятельности до трудовых обязанностей участников и правил разделения прибыли. Пригласите юриста, чтобы составить бумагу: если будут ошибки, налоговая откажет в регистрации, и тогда придется исправлять текст и снова платить госпошлину. Однако обойтись своими силами тоже можно - используйте любой шаблон.

4. Составьте протокол собрания о создании кооператива

   Как и устав, его попросят в налоговой.

Оплатите паевые взносы

Сумму можете установить любую, хоть 100 рублей. В отличие от уставного капитала ООО, минимального размера паевого фонда нет.

До регистрации кооператива каждый участник должен внести в паевой фонд 10% от своего взноса. Остальную часть можно заплатить в течение года после регистрации.

Чтобы собрать сумму, откройте в банке временный счет. Деньги внесите наличными в отделении или через интернет-банк. В назначении платежа укажите: «Паевой взнос».

Фонд можно пополнять не только деньгами: вещи, акции, недвижимость тоже сгодятся. Их стоимость определяют члены кооператива, после чего в свободной форме составляют акт оценки имущества. Если вещи стоят дороже 250 МРОТ (в 2016 году это равно 1 875 000 рублей), потребуется независимый оценщик.

Пошлину тоже оплатите

Цена вопроса - 4 000 рублей. Платить надо на сайте Федеральной налоговой службы , в отделении банка или терминале в здании налоговой, если он там установлен (в московской № 46 - да).

Подайте документы на регистрацию

Обращайтесь в ту налоговую, которая обслуживает юридический адрес вашей компании. В Москве за регистрацию юридических лиц отвечает налоговая № 46 .

Вам потребуется тот же комплект документов, что и . Процесс регистрации юридических лиц одинаков: для налоговой нет большой разницы, кто вы - ООО, ПАО или ПК (так сокращенно называют производственные кооперативы).

5. Получите свидетельство о регистрации

   Его сделают через три-пять дней после подачи заявления. Съездите за ним в налоговую или дождитесь, пока оно придет почтой - зависит от того, какой способ получения вы указали в заявлении. Вместе со свидетельством вы получите бумагу с номером ИНН юридического лица, устав с отметкой налоговиков и лист записи Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Всё - кооператив готов к работе. Можете заказывать вывеску, и закатывать вечеринку. А чтобы решить, что сделать в первую очередь, - созовите собрание и проголосуйте.

MS Word Объем: 31 страница

Бизнес-план

Отзывы (27)

С необходимостью получения финансовой поддержки сталкиваются сегодня многие россияне – как предприниматели, так и обычные граждане. Но обращение в один из многочисленных банков не всегда является оптимальным вариантом. Проблема заключается в необходимости предоставления финансовым структурам огромного количества документов, в связи с чем получение займа превращается в весьма сложную и продолжительную по времени процедуру. Кроме того, кредиты в большинстве случаев являются целевыми, что также подходит далеко не всем.

В такой ситуации единственной альтернативой зачастую становится вступление в кредитный кооператив, где получение займа не связано с такими бюрократическими проблемами, как в банке. Создание такого бизнеса, как кредитный кооператив, может стать весьма выгодным проектом, поскольку спрос на подобные услуги становится все выше. Людей привлекают лояльные условия выдачи займа, а также более низкая процентная ставка, если сравнивать с банковским кредитом. Все это говорит о больших перспективах, с которыми связано открытие кредитного кооператива.

Кредитный кооператив представляет собой некоммерческую организацию, которая учреждается на добровольных началах группой граждан или юридическими лицами. Цель создания подобной организации – финансирование пайщиков. Объединяя свои паевые взносы, члены кооператива формируют так называемый паевой фонд, который и является источником финансирования пайщиков. Кроме того, источниками формирования кооперативного имущества могут являться заемные средства, либо прибыль, которая образуется за счет деятельности кооператива.

Члены кооператива в обязательном порядке должны разработать правила внутреннего контроля за выдачей займов. Цель подобной деятельности – противодействие незаконным методам получения финансовых средств, например, за счет отмывания денег, которые были получены в результате преступной деятельности. Для того чтобы обеспечить устойчивую деятельность, кооператив должен располагать определенным резервным фондом, который составляет минимум 10% от общего паевого капитала.

Бизнес-проект по открытию кредитной организации – довольно непростое мероприятие, связанное со значительными рисками. Предусмотреть все подводные камни, найти пути решения возникающих проблем вам позволит грамотный . Опираясь на него, вы разберетесь во всех тонкостях данного вида бизнеса, что позволит вам избежать серьезных неприятностей. Кроме того, владение необходимыми знаниями будет способствовать сокращению сроков согласования подобного проекта с контролирующими структурами, что положительно скажется на общей прибыли вашего предприятия.

Отзывы на бизнес-план кредитной организации (27)

1 2 3 4 5

Бизнес-план кредитной организации

Петр
Здравствуйте. Прошу принять мою благодарность за отличный бизнес-план, с которым мне удалось пройти первые этапы организации своего бизнеса без особых проблем. Все складывается удачно, надеюсь, эта тенденция сохранится и дальше.


Петр, спасибо за благодарность. Действительно, когда под рукой бизнес-план, в котором описаны все основные моменты организации дела, работать значительно проще. Желаем вам добиться задуманного.

Бизнес-план кредитной организации

Виктор
Не стоит переоценивать данный документ, ждать от него каких-то невообразимых результатов. На блюдечке с голубой каемочкой ничего не поднесут, надо будет и самому поработать над окончательными расчетами. Но в целом же – бизнес-план вполне нормальный.


Виктор, действительно, как и любой готовый документ, представленный бизнес-план требует доработки под свои возможности. Индивидуальных нюансов много и учесть их можно только под заказ, а это уже значительно дороже. Тем не менее, тот факт, что требуется вникнуть в экономические показатели предприятия, идет только в плюс, управлять предприятием в будущем будет значительно проще. Удачи вам.

Бизнес-план кредитной организации

Олег
Компаний, предлагающих финансовые займы населению, сегодня немало. И все же я решился составить конкуренцию существующим организациям. За дело взялся основательно и сразу же скачал готовый бизнес-план. Как я и полагал, его помощь оказала не последнюю роль в моей удаче. Да, я уже открыл свою компанию, и мне сопутствует успех!


Олег, согласны с вами, займы, это выгодное дело, в особенности небольшие суммы на короткий срок под высокие проценты. Услуга пользуется популярностью и приносить существенную прибыль, хотя пренебрегать крупными займами то же не стоит. Вы правильно сделали, что начали с бизнес-плана, поэтому и результат не заставил долго ждать. Желаем вам дальнейшего успешного развития.

В наличии Бизнес-план кредитной организации 5 10