С чем совместить бизнес по изданию газеты. Описание предприятия и отрасли. Издание собственной газеты: краткий план действий

Мы живем сейчас в очень насыщенное информацией время. Вакуум информацией настолько наполнен, что человек не может его весь постичь. Но, у вас есть шанс помочь человеку открыть для себя что-то новое и узнавать самое главное. Для этого нужно создать собственную газету, которая бы помогла б и вам и была интересна людям. Но вы обязательно столкнетесь с проблемой, потому что на данный момент средства массовой информации очень развиты и почитать можно про все угодно, начиная от аналитических, публицистических изданий, которые раньше были изюминкой и заканчивая информационными и развлекательными. Вы спросите, что тогда делать? У вас нет шансов, конкурировать с другими изданиями очень сложно. Запомните, не существует проблем, которые не решаются. Для начала вам нужен составленный бизнес план, который должен иметь профессиональный уровень. Вам как новичку будет сложно все рассчитать, потому мы предлагаем вам свою помощь. Поверьте, вы не пожалеете!
Уникальность вашего издания гарантирована!

Резюме и содержание
Что входит в резюме? Все проекты всегда начинаются с постановки целей и задач. В резюме вы должны четко продумать и поставить перед собой цели, - какой вид издания предлагаете и какой предполагаете тираж. Точно ставите перед собой задачи: издавать газету, которая будет отличаться на рынке газет своею уникальностью, своеобразностью и действительно будет и, действительно, будет интересна читателям! Также, вы должны поставить перед собой задачу постоянно ее развивать, изменять, вносить коррективы, исправлять какие-то промахи.

Запомните, каждое издание имеет своего читателя. Если вы не решили, кто будет вашим читателем. То это сразу провал! Уже давно неинтересно читать разно тематическую газету, наполненную информацией с интернета. Нужно, чтобы были такие статьи, которые на 100 % заинтересуют читателя, не смотря в какое столетие, какая политическая и экономическая ситуация. Специалисты по бизнесу знают, что газета никогда не прогорит, если будет иметь три главные темы: работа, потому что каждого человека всегда интересует то, что может приносить заработок; автомобили - все мужчины интересуются ими; недвижимость - всем людям нужно где-то жить. Потому если газета будет содержать рекламу на эти темы - у нее обязательно будет спрос. Также газета обязательно должна содержать грамотно качественные статьи о происходящих событиях, в которых живут люди. Написано должно быть интересно, с необычным взором на проблему. Тогда читатель поверит вам и будет покупать ваше издания, зная, что вы его никогда не подведете, откроете глаза на то, что происходит на самом деле. Ваша газета - должна быть зеркалом вашей души. Тогда, не сомневайтесь. Успех гарантирован.

Как все это воплотить в реальность?
Сейчас - это все легко делается. Главное, чтобы у вас был талант и желание. Вы можете самостоятельно создать свой полиграфический центр. Для этого вы должны владеть программным обеспечением - версткой. Если у вас есть журналистский талант, то и статьи вы можете создавать сами, чтобы не нанимать кого-то другого. Если нет! То мы можем вам предложить варианты, которые будут вам интересны и экономные! Например, многие студенты факультетов филологии и журналистики мечтают пройти практику в газете. Вот и предложите свое издание! Поверти, они будут за минимальное вознаграждение помочь вам.

Именно бизнес план поможет разобраться вам во всех этих нюансах. Вы, наверное, уже поняли, что для начала вам нужно определить тематику и в зависимости от нее, придумать оригинальное название газеты, которое:
ü Должно хорошо запомниться читателю.
ü Соответствовать содержанию газеты.
ü Быть интересным и уникальным.

Обратите внимание на то, что вам нужно будет решить проблему с тиражом. Запомните правило, если тираж больше 999 экземпляров вас ожидает такая процедура. Вы идете в представительство Министерства вашего региона по печати и информации, заполняете специальный бланк, оплатите госпошлину - где-то около 500 рублей и все у вас развязаны руки для выпуска газеты. Вот именно с такими маленькими нюансами вам и поможет разобраться бизнес школа.

Вам еще необходимо решить технические вопросы. Какой формат газеты у вас будет? Мы вам советуем для начала использовать стандарт: А3, черно-белый вариант, полосы - четыре. С вашим развитием измениться и формат.

Вы спросите, как определиться с периодичностью! А тут нужно поставить себя на место читателя? Каждый день вы бы покупали издание. Нет, сильно накладно! Один раз в месяц - нет, долго ждать газету, лучше куплю другую. Потому, компромиссным и самым замечательным вариантом будет - один раз в неделю.

Вам еще нужно будет продумать, где ваша газета буде продаваться. Это очень серьезный вопрос, на который мы поможем вам найти ответ.
Ни один бизнес проект не осуществиться без финансовых ресурсов. Вам нужно подсчитать бюджет газеты на месяц. Что именно? Выходя из тиража, который вы придумали, будет рассчитывать себестоимость одного экземпляра. Потом цена для покупателя. И расходы на рекламу вашей газеты. Запомните бизнес правило, без рекламы дело не пойдет дальше. Вам также нужно будет размещать в своей газете рекламу. Организуйте бесплатные объявления для близости с народом. Поверти, вам это очень поможет.

Вы спросите, зачем же нужен бизнес план? Итак, все просто. Так, та не так. Именно план дает четкие действия, начиная от вашей идеи, заканчивая типографией. Например, вы знаете, сколько стоит напечатать тираж в 1 тысячу экземпляров. Конечно, нет! А мы вам дадим приблизительный ответ. Около 5 тысяч рублей. Мы вам приблизительно сможем рассчитать и другие расходы. Дать точный ответ, какая будет у вас прибыль с одного выпуска газеты. Раскроем секреты, как сделать так, чтоб ваша газета приносила больше доходов, чем убытка. Создать свой бизнес проект с нами просто, надежно и качественно. Не сидите, сложа руки, действуйте. Вы все сможете! Успехов вам и вашей газете.

MS Word Объем: 34 страницы

Бизнес-план

Отзывы (36)

Такой бизнес, как издательство газет, находится в настоящее время в довольно подвешенном состоянии. Газет выпускается немало, но большинство из них не выполняют какой-то определенной функции. Многие печатные издания сводятся к одной сплошной рекламе. Рекламные газеты публикуют вакансии, объявления об услугах, и даже заметки, суть которых в результате сводится все к той же рекламе. Интересны ли такие газеты? Вряд ли. Своего читателя подобные издания находят только в том случае, если они попадают в почтовые ящики бесплатно.

Открытие своей рекламной газеты сводится лишь к тому, чтобы заполучить как можно больше клиентов, желающих разместить рекламу услуг или товарах на страницах газеты. О полезной составляющей издания, о том, чтобы печатать статьи, интересные читателю, в этом случае никто не задумывается. В большинстве случаев подобные печатные издания закрываются в течение первого года существования, либо переходя на бесплатный формат, живя лишь за счет сборов от размещения рекламы.

По мнению экспертов, на рынке печатных изданий сегодня не хватает газет, в которых читатель мог почерпнуть полезную, и просто интересную информацию. Причем, вопреки бытующему мнению, для этого не обязательно организовывать свою газету, напичканную криминальными историями или сплетнями о знаменитостях. Поэтому, прежде чем открыть, зарегистрировать свою газету с нуля, тщательно продумайте, на кого она будет рассчитана, и как этого потенциального читателя вы планируете заинтересовать.

Придумайте название, которое будет четко отражать направленность издание и привлекать внимание людей.

Организация газеты начинается с регистрации издания в региональной инспекции по защите свободы печати. В некоторых случаях рекомендуется сразу обращаться в Министерство. При этом необходимо указать, кто будет являться учредителем газеты. Желательно, чтобы предприниматель, решивший построить бизнес на создании газеты, имел статус юридического лица. Как правило, свидетельство о регистрации выдается в течение месяца.

После этого вам предстоит определиться с выбором типографии, с которой вам предстоит сотрудничать. Планируя открыть свой бизнес, связанный с изданием газеты, следует тщательно обсудить с представителями типографии все технические вопросы. Не следует ожидать моментальных доходов, которые позволят буквально за месяц вернуть первоначальные вложения. Если вы открываете газету, как основной бизнес, будьте готовы к тому, что найти своего читателя может быть непросто. Ускорить этот процесс поможет эффективная реклама, что потребует дополнительных финансовых вложений.

В среднем окупаемость газетного бизнеса составляет 1-1,5 года. Сократить этот срок поможет использование профессионального бизнес-плана газеты. Изучив его, вы сможете определить, какой формат печатного издания вам будет ближе. Имея на руках грамотный бизнес-проект, вам будет намного проще сделать правильный выбор.

Отзывы на бизнес-план газеты (36)

1 2 3 4 5

Бизнес-план газеты

Елена

Елена, благодарим за отзыв. Вы правы, суть типового бизнес-плана газеты - хорошая основа для создания детального проекта под конкретные условия. Рады, что у вас все получилось легко. Надеемся, что так же легко вы войдете в бизнес. Желаем успехов.

Бизнес-план газеты

Надежда

Надежда, мы очень благодарны вам за столь высокую оценку нашего труда. Мы согласны, что разобраться во всех тонкостях доработки бизнес-плана под свои нужды не так уж и сложно. Рады, что у вас это получилось. Желаем удачи в развитии вашего бизнеса.

Бизнес-план газеты

Катерина

Катерина, ваш друг полностью прав! Мы очень старались сохранить высокое качество бизнес-плана, не повышая его стоимости. Самостоятельная доработка документа позволяет вам максимально полно учесть все нюансы конкретного бизнеса, что возможно лишь в том случае, если вы заказываете разработку индивидуального бизнес-плана. Но в этом случае речь идет о совершенно иных ценах. Удачи вам!

В наличии Бизнес-план газеты 5 14

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация газетного издания в г. Нижний Новгород. Газета издается под названием «Нижегородский бизнесмен». Целевая аудитория – руководители и топ-менеджеры организаций, индивидуальные предприниматели. Наполнение – информация о бизнес-сообществе региона, обзор законодательства в сфере предпринимательства. Сбор информации осуществляется штатными журналистами. Печать передается на аутсорсинг в типографию. Распространение газеты бесплатное, доход издательства обеспечивается за счет предоставления услуг по размещению рекламных объявлений. В поддержку бумажному изданию создается интернет-портал, на котором располагается архив номеров, анонс свежего номера, материалы, не вошедшие в номер, а также информация для рекламодателей с возможностью онлайн заказа рекламных услуг.

Учитывая достаточно высокую рентабельность, невысокий уровень инвестиционных затрат, низкий уровень конкуренции, проект является экономически эффективным. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Показатели экономической эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Издательская деятельность (издательское дело) – отрасль экономики, специализирующаяся на подготовке, создании, издании и массовом распространении информации в печатной, музыкальной и других формах продукции. Исторически специализировалась на печатной продукции, однако с развитием технологий стала охватывать издание и распространение информации в электронном виде – на цифровых носителях, в информационных сетях и т.д.

По данным Роскомнадзора, на начало 2016 года в России зарегистрировано более 8 тысяч средств массовой информации, из которых 65% приходится на печатные СМИ – газеты (28%) и журналы (37%). Далее идут онлайн СМИ – 11%, телевизионные – 10%, радио – 7%.

В целом, в отрасли наблюдается постоянные рост количества игроков. С 1990 года все основные средства массовой информации ежегодно увеличивали свое количество; единственное падение прироста пришлось для некоторых типов СМИ на 2004-2005 год.

Рисунок 1. Количество зарегистрированных СМИ по основным категориям в России в 1990-2015 гг., шт.

Несмотря на стабильный рост количества СМИ в категориях газеты и журналы, в общем, спрос на их продукцию в последние годы снижается. Особенно обострилась ситуация в 2015 году. Эксперты, в первую очередь, связывают это со снижением платежеспособности населения на фоне роста цен на печатную продукцию – произошло удорожание бумаги, типографской краски, типографских пластин и других материалов. Население, расходуя более 50% доходов на продукты питания, отказывается от товаров не первой необходимости, к которым, безусловно, относится и печатная пресса. При этом, за IV квартал 2015 года цены на нее выросли на 5%, а в январе 2016 произошел рост еще на 2% по сравнению с декабрем 2015 года. На некоторые периодические издание, однако, наблюдалось снижение розничных цен. В частности, снижение произошло по таким группам как ежедневная и деловая пресса, молодежные и рекламные издания, издания о здоровье, коллекционные и деловые журналы. Выросли в цене такие категории как журналы для мам, по рукоделию, кулинарии, научно-популярные журналы. На вторую половину 2016 года экспертами ожидается сдерживание роста цен за счет падения спроса – рост составит порядка 1-2%.

В связи с ростом цен на печатные СМИ происходит логичное смещение спроса в сторону онлайн-СМИ с бесплатным доступом. Прогнозируется снижение емкости рынка как в денежном, так и в натуральном выражении (Рис. 2).

Рисунок 2. Прогноз развития отрасли печатных СМИ России на 2016 год, млн. руб. и млрд. экз.

По данным Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), в 2015 году объем печатных СМИ, распространяемых в розницу, снизился на 15% в натуральном выражении, а распространяемых по подписке – на 16%. Рынок рекламы в печатных СМИ упал на 29%, что привело к значительному снижению прибыли издательств.

Готовые идеи для вашего бизнеса

На снижение инвестиционной привлекательности издательского бизнеса в России повлияли также законодательные ограничения. Первым из них является запрет на рекламу в печатных СМИ отдельных видов товаров, что существенно снизило количество потенциальных рекламодателей. Оценочно, запрет на рекламу табака и алкоголя снизил доходы издательств на 15-20%. Второе – это Федеральный закон от 14.10.2014 «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации»», установивший предельный объем долей иностранного капитала в бизнесе российских СМИ в 20%. Вследствие этого, многие международные издательские дома были вынуждены снизить деловую активность и закрыть ряд успешных изданий.

Основным трендом последних лет в печатных СМИ считается создание электронных версий своих изданий. Это позволяет создать симбиоз, направленный на расширение аудитории и привлечение рекламодателей, доля прибыли от которых составляет в среднем 48%; 51% - доходы от розничной продажи изданий, 1% - от подписки на электронные издания.

Рисунок 3. Распределение аудитории газет по платформам, 2015 г. (по данным Association of Audited Media)

Несмотря на общий тренд снижения спроса в целом по стране, «Нижегородский бизнесмен» является нишевым продуктом, способным обеспечить достаточно высокий уровень спроса. Поскольку газета распространяется на бесплатной основе, уровень платежеспособности не сказывается на объеме потребления. Стоимость рекламных услуг находится на среднерыночном уровне, а контент издания отличается высоким качеством, что обеспечивает высокую лояльность со стороны читателей.

Предприятие располагается в г. Нижнем Новгороде, население которого составляет 1,3 млн. чел. Нижний Новгород представляет собой важный экономический, промышленный и культурный центр России, а также крупнейший транспортный узел. В городе расположены крупнейшие предприятия по металлообработке и машиностроению. Основной объем производства приходится на автомобилестроение и судостроение, а также производство вооружений. Инвестиции в основной капитал за январь-март 2016 года составили 12,7 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре инвестиций в основной капитал занимают инвестиции: в операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг (34,8%), в транспорт и связь (23,7%), в обрабатывающие производства (16,7%). На сегодняшний день в городе зарегистрировано около 3,8 тыс. организаций (юридических лиц); статистики по индивидуальным предпринимателям нет. Суммарный оборот организаций в 2015 году составил 2,0 трлн. рублей. Потенциальная емкость рынка, таким образом, составляет от 3,5 до 5,0 тыс. экземпляров.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Журналисты осуществляют мониторинг прессы, знакомятся с пресс-релизами крупным предприятий региона, проводят интервью с предпринимателями, руководителями и работниками компаний малого, среднего и крупного бизнеса. В целом, контент издания можно разделить на такие категории как: обзор регионального бизнес-сообщества, происшествия в нем, изменения в законодательстве, обзор предстоящих и прошедших событий (форумы, выставки, ярмарки и т.д.), статьи от читателей (на платной основе).

Печать издания передается на аутсорсинг. Для печати используется мелованная бумага формата A3, печать полноцветная. Номер состоит из 24 полос, тираж – 2500 экземпляров. Доставка и распространение осуществляется с привлечением специализированной организации.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

В качестве услуг издания «Нижегородский бизнесмен» можно рассматривать как предоставление читателям газеты профильного контента, так и предоставление услуг по размещению модульной рекламы в газете и на интернет-сайте.

Создание контента производится штатными журналистами издания на основании мониторинга прессы, интернет-сайтов предприятий, администрации региона, интервью с предпринимателями и представителями государственных структур. Ценность контента обусловлена его актуальностью, тем, что предприниматели и топ-менеджеры получают актуальную информацию о состоянии регионального рынка, знакомятся с инновационными решениями, идеями, нововведениями и изменениями законодательства. Дополнительную ценность обеспечивают объективность подачи информации, профессионализм подачи и аналитика.

Таблица 2. Услуги компании и их стоимость

Стоимость модулей указана с учетом размещения на месяц (2 выпуска); рекламный баннер на сайте – стоимость месячного размещения. Стоимость модуля и баннера зависит от его размера; зависимость нелинейная с учетом спроса и потенциальной информационной ценности.

Рекламная статья печатается на основании материала, переданного заказчиком и может носить как открыто рекламный, так и информационный характер. При необходимости материал обрабатывается журналистами издания для придания более привлекательной формы.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Распространение газеты среди читателей происходит с помощью адресной рассылки на основании открытой информации о действующих организациях. В случае, если организация не хочет получать газету, в любое время она может сообщить об этом по телефону или электронной почте. Контактные данные указываются на последней полосе газеты.

услуги для бизнеса

товары для бизнеса, неспециализированное оборудование

товары класса «премиум», «статусные» вещи (часы, автомобили и т.д.)

Готовые идеи для вашего бизнеса

Потенциальная емкость рынка составляет 3,5-5,0 тыс. экземпляров с учетом крупных ИП, не вошедших в официальную статистику. Фактическая емкость соответствует потенциальной. Доступная емкость ограничена отраслевыми особенностями некоторых организаций, а также предпочтениями и психологическими особенностями предпринимателей и топ-менеджеров, и составляет 2,5 тыс. экземпляров, что и служит основанием для планирования тиража газеты.

Учитывая развитую экономику региона, проблем с продажами рекламных возможностей не ожидается. 100%-ная заполняемость модулей ожидается через 6 месяца с момента начала продаж. Спрос не подвержен сезонным колебаниям, однако очень чувствителен к экономической ситуации.

Предполагается сформировать эффективную клиентскую базу с долей постоянных клиентов не менее 30%, при этом в наиболее дорогих модулях (10/60, 30/60, 60/60) эта доля должна составлять не менее 67% (2/3 общего объема). Это позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия.

В настоящее время на рынке действуют 5 конкурентов, из которых двух можно отнести к прямым и ключевым («Город NN», «Деловой вестник»). Это деловые издания, предоставляющие информацию о бизнес-сообществе региона. Тем не менее, «Деловой вестник» больше ориентирован на рерайт других, в том числе и федеральных изданий. «Город NN» предоставляет авторскую информацию, однако не проводит аналитику из-за отсутствия у корреспондентов достаточных знаний в области экономики.

Также к ключевым можно отнести одного из косвенных конкурентов – «Красный квадрат», глянцевый журнал, предоставляющий информацию о мероприятиях города, ориентированных на предпринимателей, а также информацию о товарах и услугах сегмента «премиум». Журнал имеет тираж в 5,0 тыс. экземпляров, 48 полос, качественную полиграфию, а также устоявшуюся клиентскую базу.

Таким образом, необходимо обеспечить реализацию долгосрочной стратегии по привлечению как новых клиентов, так и клиентов конкурентов. Основой для этого может стать гибкая ценовая политика, предполагающая тестовое размещение объявлений в течение 1 месяца, а также скидки постоянным клиентам. В целом, ценовая политика «Нижегородского бизнесмена» предполагает уровень цен в среднем на 10% ниже, чем у ключевых конкурентов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тираж газеты планируется с учетом доступной емкости рынка распространения – 2,5 тыс. экземпляров. Газета выходит 2 раза в месяц. Печать осуществляется в типографии «Золотой ключик» на основании договора оказания услуг. Все расходные материалы предоставляются подрядчиком.

Печать осуществляется на оборудовании европейского производства, что позволяет обеспечить привлекательный внешний вид. Каждый номер состоит из 24 полос, печать полноцветная на мелованной бумаге. Отпечатанный материал упаковывается в связки, затем передается в службу доставки, которая осуществляет распространение по организациям города.

Верстка номера происходит специалистами «Нижегородского бизнесмена», материал передается в типографию не менее, чем за 3 дня до выхода номера.

Плановые объемы производства соответствуют количеству рекламных модулей и баннеров (Табл. 2). Детальный план производства приведен в Прил. 1 к данному бизнес-плану.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Руководство предприятием осуществляет директор. На данную позицию отбирается кандидат, имеющий опыт руководства печатным изданием не менее 3 лет. Весь персонал линейно подчиняется директору.

Поскольку стратегия развития издания предполагает высокое качество контента, к журналистам предъявляются особенно высокие требования. Требуется не только знание журналистского дела, коммуникабельность, умение находить нужную информацию, но и знание основ предпринимательства и экономики для полноценного раскрытия публикуемых тем.

Специалисты по продажам отвечают за доход предприятия, поэтому к ним также предъявляются серьезные требования: опыт работы в продажах рекламных услуг от 3 лет, ответственность, коммуникабельность, умение работать с клиентами как по телефону, так и на выезде.

Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и ФОТ

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб .
Административный
	Бухгалтер
	Директор
	Секретарь
Производственный
	Журналист
	Верстальщик
	Контент-менеджер интернет-сайта
Торговый
	Специалист по продажам


	Итого:			258 000,00 ₽
	Социальные отчисления:			77 400,00 ₽
	Итого с отчислениями:			335 400,00 ₽

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетний период и учитывает все виды затрат и доходов. На основании анализа нескольких вариантов в качестве формы собственности было выбрано общество с ограниченной ответственностью, система налогообложения – УСН с объектом налогообложения «доходы» (ставка 6%).

Под инвестиционными затратами понимаются единоразовые вложения в материальные и нематериальные активы. В данном проекте основная масса инвестиционных вложений направлена на оборудование офиса и на разработку интернет-сайта. Кроме того, предполагается создание фонда оборотных средств для покрытия их дефицита до момента выхода предприятия на окупаемость. Общая сумма инвестиционных затрат составляет 1 050 000 руб., из которых 500 000 рублей – собственные средства инициатора проекта. Остальную сумму планируется получить в виде банковского займа сроком на 24 месяца со ставкой 20% годовых. Погашение кредита происходит аннуитетными платежами, кредитные каникулы – 3 месяца. Перечень инвестиционных затрат приведен в Табл. 4.

Таблица 4. Инвестиционные затраты проекта

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб .
Недвижимость
	Косметический ремонт офиса
Оборудование
	Оргтехника
Нематериальные активы
	Разработка сайта
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Итого:	1 050 000 ₽

	Собственные средства:	500 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	550 000 ₽

	Ставка:	20,00%

	Срок, мес.:

Все текущие расходы предприятия отнесены на постоянные затраты, поскольку явной зависимости между расходами и объемом проданных рекламных модулей нет. Основной статьей текущих расходов является выпуск и распространение тиража (в Табл. 5 приведена месячная стоимость выпуска и распространения, т.е. двух номеров, или 5,0 тыс. экз.). Общий перечень постоянных затрат приведен в Табл. 5. Детальный финансовый план приведен в Прил. 2 данного бизнес-плана.

Таблица 5. Постоянные затраты проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта осуществляется на основе анализа финансового плана, финансовых результатов, денежного потока и интегральных показателей эффективности. Интегральные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Для учета стоимости денег во времени, влияния инфляционных процессов, а также возможных рисков по проекту, используется ставка дисконтирования, принятая на уровне 18%. Такое достаточно высокое значение, на фоне высоких показателей эффективности, говорит о высокой финансовой стабильности предприятия и его потенциально высоком интересе для инвестора.

Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта – 7 месяцев. Чистый дисконтированный доход (NPV) – 16,1 млн. руб., что существенно превышает объем инвестиционных вложений. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 19,89%, что превышает ставку дисконтирования. Индекс доходности равен 15,37 > 1. Все эти цифры однозначно свидетельствуют о высокой инвестиционной привлекательности проекта.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Все риски можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним можно отнести.

Популярность интернета значительно повлияла на состояние и развитие СМИ. Последние несколько лет многие печатные издания закрылись или сократили тиражи. Тем не менее большинство людей продолжают читать прессу в привычном формате, а значит, в этом секторе есть перспективы и новые возможности. Учитывая высокую конкуренцию и некоторые объективные факторы, предстоит тщательно продумать концепцию планируемой тиражки и на основе полученной информации составить бизнес-план газеты. В представленных расчетах учитываются средние финансовые показатели и состояние отрасли на 2018 год.

Обзор бизнес-проекта

Цель проекта – обеспечение широкого круга целевой аудитории нужной ей информацией, получение прибыли за счет розничных продаж, рекламных и платных объявлений.

Проект рассчитан на 2 года. В течение этого срока предприятие должно окупить затраченные на его открытие средства и выйти на самоокупаемость. Характер предприятия будет сформулирован как производство и выпуск газеты информационного и рекламного характера.

Основные финансовые особенности проекта:

— общая стоимость открытия предприятия – 1 млн. 225 тысяч рублей;
— основной источник финансирования – коммерческий кредит в размере 1,225 млн. рублей;
— процентная ставка по кредиту – 14%. В перспективе возможно снижение ставки для коммерческих проектов;
— начало осуществления выплат по кредиту – с первого месяца реализации проекта;
— общая сумма начисленных процентов, которые предстоит уплатить по кредиту – от 78,5 тысяч рублей. Эта сумма и составит общий доход инвестора;
— срок окупаемости с учетом дисконтирования – 2 года
— общий экономический эффект за обозначенный жизненный цикл –18,8 млн. рублей.

Более подробные детали финансового плана предприятия – в соответствующем разделе документа.

Предпринимателям, которые решили сосредоточиться на выпуске газеты рекламного характера — в видео:

Этапы открытия газеты

С учетом того что предполагается использовать срок в 2 года для открытия и развития новой компании, основные этапы применительно к срокам будут реализованы примерно следующим образом:

Этапы	Условия выполнения	Сроки выполнения
Начало проекта		1 – 2 года
	1 месяц проекта	Первые 30 банковских дней
Получение кредита	Наличие обязательного пакета документов	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключенный инвестиционный договор	От 1 до 30 календарных дней
Выбор месторасположения, оформление документации	Предварительные работы	1 месяц
Аренда офиса для редакции, его подготовка к открытию	Заключение инвестиционного договора	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Приобретение и установка компьютерного оборудования и офисной техники	Получение инвестиционных средств	До 30 календарных дней
Найм персонала	Производственная деятельность	До 30 календарных дней
Обучение персонала	Окончание этапа организации производственного процесса	До 30 дней
Проведение маркетинговой кампании	30 календарных дней	До 360 календарных дней
Окончание проекта		12 – 24 месяцев

Если рассмотреть все этапы более подробно, последовательность действий будет следующей:

— создание и разработка концепции газеты с учетом данных о состоянии отрасли, уровне спроса и характере целевой аудитории;
— поиск финансовых средств для открытия и развития компании: заключение договоров с кредиторами, рекламодателями. При возможности – получение спонсорской помощи;
— аренда офиса редакции и его оборудование, закупка техники и электроники;
— заключение договора с типографией, заказ тиража;
— найм персонала;
— рекламная кампания.

Создание и развитие концепции газеты предусматривает несколько важных шагов в техническом плане:

— разработать дизайн печатного издания, определить его объем, формат, частоту выпуска тиража, наличие дополнительных приложений и прочее;
— решить, какие рубрики будет включать издание. Какие из них будут основными, какие – факультативными и дополнительными.

На первом этапе нужно определиться, откуда будет поступать основная прибыль газеты. Наиболее выгодной будет такая структура прибыли:

— поддержка региональных органов власти, бюджетное финансирование;
— спонсорская помощь. Ее может оказывать какая-либо торгово-промышленная группа или частные предприниматели;
— доход от продажи тиража и предоставления частным заказчикам рекламной площади;
— сдача отдельных полос в аренду коммерческим предприятиям;
— доход от выпуска специальных приложений.

Выбор помещения и закупка оборудования

Следующий этап – аренда или покупка офиса для редакции. Более затратным, но выгодным в перспективе будет приобретение помещения в собственность. Но в большинстве случаев при открытии периодического издания с нуля арендовать офис проще. Лучшим вариантом станет любое помещение в офисном здании. Можно подобрать и помещение на первом этаже обычного многоквартирного дома. Главные условия – наличие отдельного входа, наличие телефонной и интернет-связи. Площадь редакции может составлять от 20 до 200 кв.м, это зависит от масштаба газеты, прежде всего – размера ее штата, а также размера инвестиций.

К оснащению и дизайну самой редакции особенных требований нет. Если помещение ранее использовалось как офис, скорее всего понадобится незначительный косметический ремонт и оборудование необходимыми техническими средствами.

Для создания и верстки газеты нужно закупить:

— компьютеры (по количеству сотрудников);
— оргтехнику (принтеры, сканеры, аппаратуру для предварительного отпечатывания газетных полос и прочее);
— мебель для работы работников редакции;
— сейф;
— при необходимости – кассовый аппарат;
— стационарный телефон (если изначально отсутствует).

Компьютеры предстоит оснастить специальными программами для верстки газетных полос. Программное обеспечение профессионального уровня достаточно дорогостоящее, поэтому данный пункт расходов обязательно учитывают в финансовой части бизнес-плана. Кассовый аппарат понадобится прежде всего тем изданиям, где предлагается размещение платных объявлений. В этом случае стоит приобрести это оборудование, что даст возможность выдавать клиентам чеки об оплате.

Если в штате газеты будет штатный фотокорреспондент, понадобится профессиональная фотокамера, которая также станет существенным пунктом затрат. Правда, в случае привлечения внештатного фотографа этот специалист будет работать с собственной камерой.

При дальнейшем развитии предприятия в офис газеты могут приглашать известных общественных и политических деятелей, поэтому обстановка редакции должна быть на должном уровне. В связи с этим со временем стоит оборудовать пресс-центр и приемную для встречи важных гостей, спонсоров и партнеров.

Регистрация бизнеса

Прежде чем открыть газету, новое предприятия нужно зарегистрировать как субъект предпринимательской деятельности. Оптимальной формой будет юридическое лицо. Чтобы открыть ООО, нужно предварительно подготовить установленный специальными нормативными актами пакет документов и подать заявление в ФНС.

Если тираж газеты более 1 тысячи экземпляров, потребуется ее регистрация в Роскомнадзоре. В эту структуру предстоит предоставить ряд основных сведений, в том числе полное название будущей газеты, данные о ее основателе, тираж и формат, а также форму распространения и периодичность издания, адрес редакции. Подробные сведения о законодательной базе и необходимом для регистрации пакете документов можно почерпнуть на официальном ресурсе Роскомнадзора: https://rkn.gov.ru/mass-communications/smi-registation/.

Предварительно нужно ознакомиться с рядом тематических законов, определяющих правила создания и функционирования СМИ:

Маркетинговая стратегия

Бизнес-план газеты предполагает изучение мониторинга рынка и разработку идеи издания. В первую очередь нужно выбрать тематическое направление тиражки. Опросы населения показывают, что им наиболее интересны газеты:

с бесплатными объявлениями различной направленности,
газеты развлекательного характера,
из жизни медийных лиц;
издания с полезными советами (народной медицины, по садоводству, строительству, разведению домашней птицы, кулинарии).

Хорошо продаются тиражки с информацией об автотранспорте, ремонте и недвижимости.

Данные опроса дают возможность определиться, какие рубрики сделать главными и на чем акцентировать внимание читателей. Предварительно нужно выяснить, какой будет целевая аудитория будущей газеты. Если газета будет носить преимущественно информационный характер, ориентироваться прежде всего нужно менеджеров, представляющих среднее и высшее звено, а также предпринимателей. При размещении в газете информации более широкого, в том числе развлекательного характера, категория потенциального потребителя будет расширена: в целевую аудиторию войдут работники других отраслей деятельности и граждане пенсионного возраста.

Правильно подобранные услуги открываемого проекта могут стать залогом его дальнейшего успеха. Даже тематическая газета должна отражать общественно-политическую жизнь того региона, в котором будет издаваться.

о погоде,
гороскоп,
юмор,
бесплатные объявления.

Бизнес-план газеты предполагает как прибыль от розничной продажи и рекламы, так и доход от платных объявлений населения. Поэтому в самом начале стоит заявить о газете как о издании для различных социальных и возрастных групп населения.

Грамотная реклама станет одним из важнейших этапов развития и популяризации нового издания. Высокая конкуренция издательского бизнеса не дает начинающим предпринимателям добиться быстрого успеха в его продвижении. Читатели проявляют мало интереса к малоизвестным изданиям. Только хорошая подготовка, которая включает в себя и рекламу, может дать проекту ход.На этапе открытия предприятия нужно создать свой сайт и сообщества в социальных сетях, что позволит максимально расширить аудиторию и привлечь молодое поколение. Как правило, издание раскручивается в течение года. При комплексном подходе к продвижению за этот период газета завоюет внимание не только читателей, но и рекламодателей, что будет приносить значительную финансовую выгоду.

Быстрой раскрутке издания нужна правильная организация труда работников типографии и грамотный производственный план.

Для успеха дела необходимо принять на работу профессиональных журналистов с творческими замыслами. Также нужны редактор газеты, корректоры, менеджеры по распространению и рекламе, специалисты по верстке и печати, системный администратор, секретарь. Количество штатных единиц зависит от рода деятельности газеты, количества страниц и тиражности. Но для старта в бизнесе коллектива, в который войдут все перечисленные специалисты, будет достаточно. На данном этапе работы бухгалтерию лучше поручить специалистам, используя услуги аутсорсинговой фирмы. То же касается уборки помещений, но можно сразу нанять штатную уборщицу. Один из важнейших факторов успеха любого периодического издания – его журналисты. Поэтому важно сразу найти профессиональных специалистов с инновационным и творческим подходом. Чтобы привлечь таких сотрудников в начинающую газету, а затем иметь возможность удержать их, важно обеспечить достойную финансовую мотивацию. Зарплата начинающего специалиста в столице – 15 тысяч рублей, в более отдаленных регионах этот показатель начинается от 10 тысяч. Как правило, доход авторов статей и репортеров состоит из ставки и гонорара. Внештатные сотрудники получают только гонорар за публикуемые статьи. Средняя зарплата редактора – около 30 тысяч рублей.

В целом маркетинговый план включает несколько этапов. Первый, предваряющий открытие предприятия – изучение соответствующего сегмента рынка. Интересует прежде всего количество участников рынка и тип информационного продукта, который они производят. Изучение деятельности конкурентов помогает в создании стратегии газеты. Проанализировав сильные и слабые места каждого действующих СМИ, можно сделать соответствующие выводы.

В период кризиса, начавшегося в 2014 году, многие субъекты издательского бизнеса закрылись или сократили тираж. Экономическая ситуация последующих лет также не способствовала развитию этого бизнеса. Тем не менее начиная с 2016 года положение в стране выравнивается, и, по результатам исследований, газеты и журналы вновь пользуются значительной популярностью среди граждан.

Дополнительным положительным фактором, способствующим актуальности открытия новой газеты, можно считать неизменную приверженность россиян традиционным СМИ. Даже с учетом засилья интернета в современном информационном пространстве не менее половины граждан, особенно старшего возраста, предпочитают черпать нужные сведения из печатных источников.

Те же статистические данные сообщают о том, что самые читаемые современными гражданами СМИ – источники общественно-политического характера. Ими, по официальным сведениям, интересуются около 35% читателей. Тем не менее в общей структуре рынка информационных изданий всего 10%. Остальные газеты и журналы носят развлекательный характер или является средством политической пропаганды.

В целом тотальный интерес граждан к интернет-источникам в сочетании с кризисными явлениями способствуют существенному обновлению рынка: с него уходят маловостребованные и устаревшие издания, не отвечающие требованиям современных читателей и не выдерживающие конкуренции.

Планируя маркетинговую кампанию, нужно определиться и с рынками распространения печатной продукции. Современная их структура выглядит так:

— продажа через киоски, магазины, специализированные павильоны прессы – в среднем 42% тиража;

— распространение через подписку – 36%;

— продажа в сетях FМCG и точках АЗС – 14%;

— другие торговые объекты по продаже прессы (лотки, стенды и прочее) – около 8% продаж.

В общей сложности на современном рынке действует более 41 тысячи торговых объектов, которые реализуют прессу, из них на специализированные киоски и павильоны приходится примерно 30 тысяч.

Важным пунктом плана при разработке маркетинговой кампании будет получение государственного финансирования. По данным статистики, в последние несколько лет Роспечать оказывала материальную поддержку более чем половине действующих газет государственного и местного масштаба.

Популярность интернета в информационном пространстве страны и мира требует переориентации печатных изданий на новый формат. Так, обязательно должна быть создана онлайн-версия газеты с возможностью обратной связи с читателем. Популяризации нового источника СМИ послужит и ведение его официальной страницы в одной из социальных сетей. Именно интернет станет главным методом привлечения потенциальной аудитории и увеличения количества читателей и подписчиков.

Особенность прессы – в том, что ее популяризации среди населения города, региона или всей страны способствует прежде всего ее имидж и мнение читателей. Зарекомендовав себя как объективный и информативный источник, газета может рассчитывать на постоянное увеличение аудитории. Для ускорения этого процесса можно использовать наружную рекламу – размещать по городу бигборды и штендеры, давать объявления о начале сезона подписки в различных государственных и частных организациях.

Новой газете стоит участвовать в городских и районных ярмарках, представляя свой продукт и раздавая посетителям для ознакомления бесплатные экземпляры.

Руководство газеты может заключить договор с местными предприятиями, которые будут предлагать подписку на газету своим сотрудникам. На коллективные подписки возможны скидки и бонусные предложения.

Одна из версий развития прессы, выдвигаемых аналитиками – к 2020 году газеты станут бесплатными для граждан, а существовать такие предприятия будут в основном за счет спонсорских вливаний. Тем не менее по состоянию на 2018 год предпосылок к таким резким переменам нет. Поэтому в плане спонсорская помощь лишь входит в число источников поступления инвестиционных средств.

Техническая часть создания газеты — ее верстка — в видеоролике:

Финансы

Бизнес-план открытия выпуска газеты состоит из расходной части и плана получения прибыли.

Затраты делятся на:

первоначальные,
текущие.

Первоначальные расходы включают в себя следующее:

Характер и размер текущих затрат на выпуск газеты зависит от нескольких факторов количества полос, тиража газеты, цветности и качества печати, количества задействованных в создании газеты специалистов.

Если подвести итог подсчетов относительно текущих расходов на поддержание и развитие деятельности в первый месяц и год, выводы будут следующие:

Статья расходов	Расходы в месяц, руб.	Расходы за год, руб.	Разовые затраты	Итого за год
Покупка или аренда здания (помещения),от 20 кв.м	12 500	150 000	25 000	175 000
Покупка оборудования (от 10 единиц)			34,8 тысячи	34,8 тысячи
Приобретение компьютерного оборудования и программного обеспечения (14 ед.)			407,4 тыс.	407,4 тыс.
Покупка, обслуживание сайта, хостинга			49 000	49 000
Постоянные рекламные расходы	45 000	540 000	100 000	540 000
Зарплата (в расчете на 12 месяцев)	485,1 тыс.	5 млн. 821 тыс.		5,821 тыс.
Уплата налогов (за 12 месяцев)	155,1 тыс.	1 млн. 861 тыс.		1 млн. 861 тыс.
Непредвиденные расходы (за 12 месяцев)			61,6 тыс.	61,6 тыс.
Итого	542,6 тыс.	От 6,5 млн.	677,8 тыс.	7,089 млн.

Доходы предприятия состоят из выручки от реализации тиража, размещения рекламы и платных объявлений. При хорошей рекламе проекта можно расширить его возможности. Часть полос газеты можно определять на время в аренду заинтересованным в сотрудничестве организациям и из этой статьи тоже получать хорошую прибыль.

Хорошо использовать выпуск приложений, благодаря которым увеличивается прибыль от продаж и растет заинтересованность читателя, а значит, увеличивается тираж и прибыль.

Уровень рентабельности газеты зависит от того, насколько качественный продукт она создает, заинтересованности читателей и, следовательно, объемов продажи и размеров тиража. Существенно повышают прибыль и дополнительные статьи дохода – размещение на страницах газеты коммерческих статей и рекламы. При грамотных финансовых инвестициях и заранее спланированной маркетинговой стратегии уровень рентабельности периодического издания к концу 1-3 года может достигнуть 100 %. В зависимости от масштаба и рода деятельности на полную окупаемость предприятие выйдет примерно спустя 2-3 года. Издания деловой или юридической тематики окупаются уже в течение первых 12 месяцев работы.

При активной реализации четырех тиражей можно получит доход в следующем размере:

Прогноз структуры доходов будет выполнен на основании:

— анализа уровня потребительского спроса в соответствующем секторе рынка;
— общих результатов изучения рынка;
— данных об объемах предоставления услуг предприятиями в данной категории.

Чтобы данные о потенциальном уровне доходов были максимально точными, к рассмотрению будет приниматься наиболее низкий порог рентабельности. В плане обязательно учитываются все существующие риски:

— высокая конкуренция;
— переход информационной и рекламной сфер в онлайн-формат;
— последствия экономического кризиса предыдущих лет, текущие проблемы в экономике страны.

Объемы предоставления услуг применительно к первым 24 месяцам работы газеты можно представить в таблице:

Период	Вид услуги	Объем производства и реализации за 1 мес. (шт., места)	Цена, руб.	Выручка от реализации, руб.
1 – 12 месяц инвестирования	Реализация тиража газеты	От 12 тысяч экземпляров	50 руб. и более	От 600 тысяч
1 – 12 месяц инвестирования	Размещение рекламы на полосах (модульная, строчная)	От 1 тыс. кв. мм	1 000 – 700 000 руб.	От 1 млн.
	Реализация тиража газеты	От 12 240 экз.	От 54 рублей	От 661 тыс.
13 – 24 месяц функционирования	Размещение рекламы (модульная, строчная)	От 1 тыс. кв. мм	1100 – 710 тысяч руб.	1,1 млн. и более

Обозначенных объемов продаж услуг можно достичь при сохранении нынешней динамики развития газетного бизнеса в стране. На данный момент прирост объемов тиража и потребления услуги потенциальными читателями – на уровне 2 – 7 % ежегодно. Если процесс роста отрасли будет иметь те же показатели, ежегодный рост реализации достигнет почти 20 млн. рублей.

Согласно прогнозам аналитиков, по крайней мере до 2020 года этот показатель не будет снижаться. Главные условия при этом – поддержание высокого качества создаваемого информационного продукта и достаточно активная кампания по продвижению предприятия.

Таким образом, с учетом проведенных расчетов можно сделать следующие финансовые выводы:

— при условии получения коммерческого кредита в размере 1 млн. 225 тысяч с процентной ставкой 14% сроком на 2 года точка безубыточности предприятия начнется со 2 месяца деятельности;
— первая прибыль компании будет равна 943,8 тысячи рублей;
— ежемесячные расходы предприятия – 542,6 тысячи рублей;
— сумма прибыли по окончании периода кредитования – 1 млн. 218 тысяч рублей;
— итоговая валовая прибыль – до 38,8 млн. рублей.

Общая прибыль банка, то есть итоговая сумма выплаченных процентов по кредиту за обозначенный период составит 78,5 тысячи рублей. Прибыль проекта, за вычетом инвестиционных и кредитных затрат, при этом составит в пределах 18,8 млн. рублей.

Налоговые выплаты относятся к обязательной группе затрат. Каждый отчетный месяц начинается в январе, и с этого периода учредитель компании должен будет осуществлять такие обязательные выплаты:

В бизнес-плане рассчитан ориентировочный план открытия газеты с нуля при условии получения коммерческого кредита. Предполагается, что газета будет покрывать расходы и приносить прибыль частично за счет продажи тиража, частично – благодаря продаже рекламной площади. При подобной организации издание оправдает себя через 8 месяцев за счет розничных продаж. Полная раскрутка газеты происходит в течение года, при наличии неблагоприятных и кризисных обстоятельств этап окупаемости может продлиться до 2-3 лет. Главная задача для новичка на рынке – обратить на себя внимание читателей и рекламодателей. Для этого с момента открытия до полной окупаемости предприятия необходимо проводить качественную маркетинговую и рекламную кампанию и уделить значительное внимание продвижению организации на рынке.

Роль СМИ, в том числе газет, в современном обществе — в видео:

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

курсовая работа , добавлен 20.12.2011

Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

реферат , добавлен 01.12.2004

Методические основы составления бизнес-плана: его понятие, содержание и назначение. Составление резюме, формулировка целей бизнеса, характеристика услуг и продукции. Методология исследования рынка, оценка его конъюнктуры. Конкуренция и план маркетинга.

курс лекций , добавлен 18.01.2011

Концепция бизнеса, характеристика объекта бизнеса, исследование и анализ рынка. План маркетинга, товарная и ценовая политика, продвижение и производство. Организационно-кадровый план, анализ потенциальных рисков, прогнозный отчет о прибылях и убытках.

курсовая работа , добавлен 02.05.2010

Описание товаров и услуг. Сравнение крупнейших конкурентов по рынку сбыта меда. Определение методов сбыта. Характеристика покупателей, потребность в материальных ресурсах. Оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками. План погашения кредита.

бизнес-план , добавлен 10.10.2014

Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

курсовая работа , добавлен 04.10.2005

Календарный план проекта. Целевые сегменты рынка для магазина "Mamoy style!". Размещение рекламы и смета на аренду и ремонт помещения торгового зала. Потребности в персонале и заработной плате. Производственный план. Оценка и страхование рисков.

курсовая работа , добавлен 19.05.2014

Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.